点击图片查看原图据统计，大多数工业用电终端用户的采购显性成本（产品价格）仅占采购总成本的30%左右。 而隐性成本（谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等）约占采购总成本70%。 提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。 MRO工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。 MRO材料通常是一些低值易耗品，种类复杂，采购的数量没有确定，因此采购与BOM材料在库存管理上存在很大差异。
中国工业品采购电商行业毛利率低于国外工业品采购分销巨头的原因主要有两个:(1)行业发展阶段不同:美国行业成熟度更高，美国的工业品采购分销主要是通过分销商，而工业品采购分销企业形成了强大的规模效应，从而具有较强的议价能力，支撑了行业的毛利率；(2)这是由互联网的发展优势决定的。中国MRO行业利用互联网的优势，快速渗透低毛利市场，从而获得规模优势，加速行业成熟，为未来盈利能力提升奠定基础。
面对经济发展日益增长的不确定性，我们只能充分拥抱以大数据和云计算为代表的新技术，将传统的、广泛的采购模式转变为数字化、集约化、精细化的采购模式，进一步提高工业生产的采购效率。不少中央企业继续探索采购环节的数字化转型，形成了的经营模式和发展路径，也是此次会议的亮点之一。工业电子商务是制造业数字化转型的重大突破，而工业品采购作为供应链的主要环节，一直是企业价值链的起点和成本支出的焦点。数字化采购，在优化业务流程、透明防腐、降低成本、提等方面显示了巨大的优势和潜力。
MRO是工业品采购中企业非生产性活动物料，传统称其为公司五金机电，其市场经济规模约在2万亿，交易管理环节我们通常在一个线下可以进行，效率水平较低。随着国家近年来由于我国工业品采购B2B行业的发展，环节已经开始通过线上化。根据艾瑞咨询相关数据，2018年，中国工业品采购B2B市场需求规模大约为2700亿元，线上教育渗透率约为2.7％。未来五年工业品采购B2B市场经营规模年复合增长率增长约为43％，预计2023年中国工业品采购B2B市场建设规模约达1.58万亿元。
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