对于医院停车场承包管理方案个人独到见解:对于在医院停车方面,适度减少自用车位比例:一般来说医院的自用车位数量控制在30%左右就足够了,减少自用车位数量,把更多的停车资源对外开放。增加临时出入口将医院的小门等作为临时医院进出口,在早高峰和午高峰的时段,特别开放这些临时出入口,以此减少主出入口的车流高峰。完善交通标志:重新设置并完善院区交通标志、标识。交通标志按医院目前交通流向,进行重新统一设置,保证清晰明了、不遗漏、不重复。区域引导标识及指向性的标识,按照标准化、人性化的原则设置完善设置。引导服务:发挥停车管理员的现场指挥引导作用。为疏导人员配备通讯工具,每天7:00点起坚持分区域引导停放。充分利用周边停车资源分流:根据医院附近的具体情况,可与体育场、图书馆、文化宫、小区等区域的停车场携手合作,错时错位进行合理分配车位的停放时间。发挥价格杠杆调节作用:为发挥价格杠杆的调节作用,缓解医院交通拥堵,推进医院绿色交通建设。也为医院停车场后期的管理提供了便利。
停车场承包人权利和义务 :我方对停车场享有完全的自主经营与管理权,我方需遵守国家相关法律法规,并在管理经营中不损害业主权益及财产,如有发生我方需负全部责任及进行赔偿。我方承担停车场运营的各项成本,包括管理人员的工资、电费、设备维修费、税费等。我方负责处理因停车场经营发生的各项纠纷,包括车辆损毁丢失、管理人员的伤亡等。除各门岗外,我方还设专人负责广场、地下出入口车辆管理,并负责商场地上地下车辆疏导,堵塞现象发生。我方配备2名保洁人员,负责地下停车场所有卫生清洁。可24小时监视车辆出入情况,看清车的牌号码。当有车辆驶入车场时,摄像机将信号通过视频电缆传输到停车场管理系统中,存入数据库中。核对或打印一个值班段或任何一段时间乃至整个停车场的工作记录。这样就从根本上了停车费用流失和财务统计的失误,同时系统自动运行。在现代停车场管理中发挥着越来越重要的作用。停车场系统的全称是智能停车场管理系统,通常被称为停车场系统或智能停车场,也被行内人士简称为“停车场”。
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