活动是展示企业品牌形象的平台,要确定活动的卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。
很多活动,花了不少钱,却没有给目标客户留下很深的印象,后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的卖点,创造活动的“眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是活动流程设计中精彩、传神的地方,是活动事隔多年,情节大多被人淡忘,但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。
一场活动的顺利执行需要一家有经验的活动公司,
可以很好地处理活动中的突发事件。在了解的时候可以问一下他们和哪些公司合作过,取得了什么样的效果,活动策划预期可以达到什么样的目标。这些都要纳入考虑范围内。成功的活动策划案例,通过该公司以往成功的活动策划案例,可以了解活动公司的度和行业地位,看和该活动承办公司之间是否可以达成一致。
一个活动的完整策划方案就已经说完了,但一切谢幕都只是另一个序章,活动运营没有终点。
后将活动策划模型再提升一个维度,就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘,而后进入下一个问题解决循环,大多数情况下市场调研只需要回答客户是谁、他们在哪里、喜欢什么、对产品的态度等。当然有些数据并不需要自己亲自去调研,一些的调研报告也可以作为参考。
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