考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、合理、支付合 理的税前费用、纳税申报、完税证明等。不同地区物价水平的差距、税收政策的差异及经常性的调整,往往成为企业拓展跨地区业务管理瓶颈。
薪酬外包,就是通过第三方公司来代发员工工资,但第三方公司的选择是个重中之重,你首先应该考虑如下几个问题:1.第三方的公司资历是否可以承担起每月一大笔金额的转账。2.第三方的公司服务是否到位,万一收了钱跑路,到时候吃亏的还是自己,所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后,外包的公司能够为自己公司带来什么好处,难道只是增加了一笔额外的费用吗?而且还是无法抵扣的那种。
业务流程外包,强调企业只做自己擅长、核心的业务,同时从外部获取、、低成本的服务,从而实现企业精简和瘦身,更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点,例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等,都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本,首先就得调整资基数,如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
外包的历史推动因素降低风险——准时、准确地交付工资,是企业持续运转的一个重要基础。合规——外包服务提供商承担起了合规的责任。随着IT的出现,这个优势还得到了加强,如在法律法规更改后,企业也无需升级和维护薪酬系统和软件。保密性——外包的后一个推动因素。无论企业规模大小,防止员工工资被披露都是一个挑战:保护敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。
人力资源部门被期望能对企业的总体绩效产生直接影响,其使命是低成本地提供并管理人才,同时获得可量化的结果。人力资源部门开始专注于几个核心的增值项目:招聘、培训、绩效管理、薪酬。而外包薪酬能够让HRM确保该事务性工作很好地完成,同时将资源释放在更具战略意义的工作上,人力资源部门就能获得较大的灵活性。外包薪酬,让信息系统的管理更加。
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