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影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。今天，车用润滑油已近乎快销品，使得传统业务模式下的润滑油厂商、经销商，已不可能再分享早年高毛利的盛宴。
各大厂家为什么重视终端市场的开发，也开始润滑油代理商的发展，相信都听过这样的一句话：“终端为王，谁占领终端，谁就占领了市场”。终端市场是发生买卖关系的环节，也是销售的的一个环节，润滑油产品是否得到市场的认可，能检验的环节也只在终端市场。熟悉自己所销售产品的优劣势是一个润滑油厂家销售员基本的业务能力。更何况，汽车后市场，是润滑油企业重视的领域，现在终端决定市场的年代，润滑油企业占有终端市场也是大势所趋！
市场竞争越来越残酷，润滑油代理也感觉到：市场越来越不好做了，各种费用在整体费用中的比例越来越高！润滑油代理能够找到突破口，要学会用新的规则、新的方法去运作市场！发挥自身优势，抢占终端市场先机。
润滑油代理怎样降低运营费用！影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。
一、加大的产品组合和渠道规划能力，提高商家资源的利用率。
二、定期盘点运营情况，进行运营管理。
在行业利润迅速下降的今天，润滑油品牌代理的利润都被运营费用占用了，虽然厂家已经为代理经销商给到一定的费用支持，但是也只是起到一定的缓解作用，利润虽有所提升，但是还是要降低运营费用。
不能把眼光只放在润滑油厂家身上，毕竟市场开发与拓展也不仅是商家的事，是需要厂商间的密切配合进行的。只有真正站在润滑油品牌代理商的角度上考虑问题，帮助经销商做好利润管理，帮他赚到钱，才能够提升其的积极性，从而带动企业的业绩，实现利润提升。
润滑油品牌建设是长期投资的过程润滑油品牌建设是长期投资的系统工程，无论从品牌命名、形象设计、品牌传播等方面，还是品牌价值、文化、体验等品牌内涵的各个方面，我们都要以目标消费者需求出发，结合企业优势，必须进行精心提炼，从复杂的调查市场数据中，把的品牌诉求尽量简单明了，品牌做到“差异化、科学化、系统化”，而这些工作，必须具有品牌哲学高度、严谨的思维和性，正像人们所说“凡事有专攻”一样。一方对另一方的支持是暂时的，作为润滑油代理商也不能片面的要求厂家的无限制的给予支持，要知道合作只有双赢才会走地更远。
做品牌不能浮躁，必须遵循品牌发展规律，更不能用“销量论英雄”思维和策略，盲目扩张。我们应该脚踏实地，做好品牌根基，补足短板。润滑油品牌要深刻吸收教训，值得我们总结和改进，为实现中国品牌强国梦，提供正能量。
广告思维在中国可以说是通行的品牌创建思维了，在改革开放的几十年里，广告战的确是中国品牌创建的主要策略之一，重金砸央视的确也创造出了像秦池、步步高等品牌的奇迹，虽然其中大部分已经不复昨日的光辉，但在当时的确是梦工厂一般的神话，往事不堪回首，假如市场的各个元素都不变，广告战可能会称霸到现在，但不容我们忽视的是，媒体的形式变了，传播的碎片化让媒体很难再实现以前一炮而红的推广效果，越来越细分化的人群，越来越碎片化的信息，让我们不得不直视传播形式的创新，广告战思维必须升级到符合现在受众的策略上去，找到恰当的品牌触点，才能让品牌通过恰当的策略实现更高的价值。现在市面的各种润滑油品牌产品居多，在日渐激烈的环境下，润滑油代理商如何脱颖而出，这是我们必须要考虑的问题，第,润滑油产品买得到。
即使广告思维在中国盛行了多年，它也还仅仅是小部分企业老板的菜，大部分中小企业从来没有过科学的推广思维和策略，做不做广告依然还是看心情，依然还是跟风的行为居多，假如在这个思维层次停滞不前，你的企业将不复存在。
很多润滑油代理商，觉得品牌广告是润滑油厂家的事情，与代理经销商无关，但从小编的角度来说，这是一个互相成就的过程，厂家做广告宣传，扩大的在行业，市场的影响力，给代理经销商带来影响，同样代理经销商，在局部地域做代理同样也给厂家带来反补，给厂家更多的资金投入到市场和广告中，这个是两者相符相乘的结果！要维护各个方面的推广的价格体系，定向管理，保证各级客户的利益。
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