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1. 国家体育场鸟巢
（1）基本介绍
国家体育场是地处北京市奥运公园中心区南部的一座大型体育场所，于2008年6月建成投入使用，曾作为第29界奥运会的主体育场，承担北京奥运会与残奥会开闭幕式、田径比赛、足球决赛等功能。现为北京市有名的体育建筑及奥运遗产，是室内大且具备水平的多功能体育场，赛后定位为集卫华体育、健身、休闲娱乐、旅游展览、购物和餐饮为一体的特大型综合体育场，可举办国内外特殊比赛（如世界田径和足球比赛等）、各种常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、运动会、青少年运动会等），多元化综合（如文艺演出、非商业性活动、企业团体活动、商业展示会、会展、旅游和餐饮等）和社会公益活动等。
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（2）应用PPP模式的具体情况
国家体育场作为国内应用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通过公开招标，终由中信集团、北京城建集团与美国金州公司组成的联合体中标。中标后，该联合体与北京市、奥组委、北京市国有资产经营有限责任公司分别签订了《特许权协议》、《国家体育场协议》及《合作经营合同》。体育场建造总造价约 34 亿元，其中 58%由北京国资公司代表投资，其余 42%由中信联合体负责，并且联合体和北京国资公司组建了“国家体育场有限责任公司”。市通过协议方式授予该公司 30 年的特许经营权，由公司负责体育场的融资、建设和运营。建设期内，负责提供场地、配套设施、资金及政策支持等，奥组委负责提出场馆功能需求与赛事要求。
在特许经营期内，体育场所有权和处分权属于北京市，北京国资公司放弃 58%的股权，且 30 年内不参与分红，但依据合作经营合同享有监督体育场公司运作的权利（包括建设投资、体育场运营维护和修理等）、涉及公共安全和公众利益保护的控制权（如对重大事项决策的否决权）；中信联合体享有经营控制权和经营收益权。特许期满后，体育场移交给北京市。
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建立一个篮球馆需要什么！
3、和房东签署合同（自己有地皮建球馆的可以忽略）
篮球馆是一个收益时间稍对较长的投资，大多数配套投入以后再就无须投入，每年也就是水电费和房租，其他的费用几乎可以忽略。和房东签合同，我觉得要三年起步，或者五年，并且价格按照市场定价有一个标准和协议，别到了后期，收益还没有房租高，那就没法经营了。
4、租到厂房以后就要开始装修了，其实在有决心做球馆的时间，就可以提前了解球馆的照明，木地板、和球架等配套设备了。尽量采用木地板，因为现在对球馆的起步要求较高，而且木地板对运动的安全性相对好一些。别担心木地板的质量和寿命等问题，选择亿冠体育了一款好的木地板，用个8-10年没问题，使用频率高的话，无非就是重新上一遍漆即可。亿冠体育球馆照明尽量选用一些，亮度高，寿命长，坏的概率高，毕竟换个灯也是麻烦事。再就是篮球架，电子记分计时设备等等，大家有需要了解的可以私信我，在这就不过多介绍了，别有广告嫌疑，总之，只选对的，不选贵的，选的产品。
球馆装修好了以后，就是如何运营了，这个我改天开个帖子再好好讲讲，运营模式很多，水也很深，根据你在当地的资源，和体育局的关系等等。
此文摘抄自知乎
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新媒体环境对大型体育场馆运营营销的影响分析新媒体环境的迅速成熟毫无疑问为大型体育场馆运营营销创造了信息空间，其中典型的影响便在于信息传播时间及空间不再受到束缚。互联网及智能终端设备是造就新媒体环境的基础。在新媒体环境下，广大受众不再是信息的被动接收者，能够充分参与到信息制作及传播当中，可以同时扮演双重角色。受众群体可在新媒体平台上畅所欲言，不断扩大交际圈，只要在通信网络覆盖范围内，人们便能够快速获得所关注事物的信息，并针对信息提出个人观点、反馈意见或建议等。这种双向互动突破了信息传输者与受众之间的束缚。在这种背景下，大型体育场馆运营及营销宣传无疑获得了一条崭新的途径，场馆可借助网站、微博、公众号等多种方式进行宣传推广，运营及营销空间范围将大幅度扩增。
与此同时，在新媒体环境下，大型体育场馆产品及销售渠道主体将从线下转为线上，形成网络化渠道。亿冠体育大型体育场馆承担了开展赛事以及公共体育服务的双重职能。以往由于大型体育场馆主要以线下营销渠道为主，营销相对被动，缺乏竞争力。
此文摘抄自知乎