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'修空调的服务工程师，工作之外，就是B站数百万粉丝的美食博主。'侯恩龙这样诠释苏宁推客的真谛，苏宁用推客了无数人的另一面潜能，也让自己成为真正的'全场景零售平台'。
如今的营销方式在变革，在传统的中心化流量时代，因为流量竞价效应、再加上红利见顶，因此成本日益攀升，而私域流量以其、、成本低的优势正在受到各大公司的欢迎。大公司员工众多，具有天然优势。
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关于全员营销的讨论，在众多社评中既有抨击者，亦不乏支持者。支持方认为，当行业整体形势惨淡，或是在疫情这种特殊时期，公司要保证营业额，促进订单量无可厚非。
有表示，以前不曾尝试过挖掘私域流量卖货，但后来因为公司的强制要求，只好“放下脸面”去尝试，结果反而有意外收获，“再想买同类产品，朋友们会上直接找我。”从某种意义上，这也激发了员工的积极性和自主性。
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站在品牌商视角，怎么看前台、后台、中台？，传统营销有前台（前方，）、后台（后方，二线），没有中台。前台是业务员，叫销售部；后台是研究部门、传播部门、管理部门，叫研发部、市场部。用现在的互联网语言讲，前台TO B，后台toC。请注意，传统营销的前台、后台，指的是地理上的前后方。只有线下才有前后方。
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曾经有人说，快消品企业不需要中台。我认为，中台是数字化的标配。
营销数字化就是BC一体化，就是线上线下打通。因此，提出了与传统渠道分销完全不同的要求。，传统深分是人链，面向B端，可以滞后响应。事实上，业务员周期性拜访，有问题手机沟通，大问题现场处理，本身就是滞后响应。第二，无论是B端还是C端，只要在线，必须实时响应，始终在线，瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题，中台必须解决。第三，中台虽然处于后方，但必须与前台并肩作战。只不过前台是在地理上的，中台在虚拟平台的。一个是线下，一个是线上。