加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解。首先，加盟者要充分了解自己的员工。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是管理者。
开加盟店的注意事项：访问是必要，一般来说，加盟商为吸引创业者，在介绍时都会说得花好桃好。虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。对此，创业 应“耳听为虚，眼见为实”。创业者在与加盟商洽谈时，可要求其提供一些加盟店的 名单，然后从中进行实地考察。考察重点应该是加盟的经营实况、加盟商的配套设施 是否周到等。如果您还有什么疑问，或者有什么需要，都可以随时来电咨询我们，我们一定会竭尽所能帮助您。
如果加盟者打算加入的加盟店门槛很低，甚至没有任何要求，只要付加盟费用就可以的话，一定要三思而后行。不管人家将加盟店招商中的内说得多么好，条件也是十分的诱人，请您保持一颗清醒的头脑，将市场调查做好了再说其他。这种情况其实就是等于加盟一个品牌的名字，没有任何技术培训和管理、人员及财务上的支持和帮助。要不断地进行前期的市场调查和总结，考察其他加盟店加盟后的经营情况。如果您还有什么疑问，或者有什么需要，都可以随时来电咨询我们，我们一定会竭尽所能帮助您。