1.加油站项目建设规章制度建立完善，
2.加油站项目建设基本档案资料齐备，
3.应用操作规范，维护维护保养及时查验修复立即。①认真落实设备管理方案②依照规定完善站内设备档案资料，按规定在信息管理系统中对设备，管理资料及维修纪录做好动态性维护③专职人员承担设备管理方法，管理者具有把握站内设备应用需求的基本概念。④机构或好的售后维修精英团队，按时对设备开展常规的维护和维护保养，能及早的清查常见故障，维持设备安全系数。
加油站项目建设项目管理
针对加油站项目建设整体项目的管理方法不应该切分成好多个单独出现的构成个人，有关加油站项目建设项目成本费的操纵、项目进展的管理方法及其项目质量的检验都应该是有机化学存有的整体。
加油站项目建设成本上升的情形下必定加速实行进展，提高整体项目进行的质量。由此可见，项目管理方法在实践过程中应做为一个整体存有，并不是单独分离的个人项目。若是不可以非常好地域分这三者中间的内部关联，显而易见无法推动成本费、进展和质量三者的一起管理方法。
加油站项目建设
加油站项目建设混凝土材料用于加油站道路和停车场，厚度根据随载荷计算确定，不使用沥青路面.沥青地面会融化、引燃，增加扑救火灾的难度，因此规定加油站不得使用沥青地面
加油站项目建设加油站出口和进口分开设置，进出口设置显眼标准，以便进出车辆方便进行观察。