新的个人所得税政策，对于企业人力资源管理来说，至少要带来以下转变和调整：1、薪酬设计和咨询的重要性明显增强；2、“专项附加扣除”带来更多、更大的工作量、工作难度、和法律风险等问题，一定会超乎想象，人力资源部门将面临更大的工作压力和责任；3、用人单位及个人对薪酬计算与管理的应用系统将更加迫切；4、个人税收情况的咨询一定会迅猛增加；5、个人所得税年度汇算清缴的服务需要更加、及时的服务；6、税收优惠的应用和员工福利的调整，如企业年金、个人税收递延型养老保险等补充福利如何应用。
业务流程外包，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
代发工资的流程：其实代发工资的工作量并不大，也不复杂。从流程上看，初次代发前的对接准备工作较为繁复，需要代发平台对公账户的建立和审批，签署代发工资服务协议，以及核实员工工资电子清单、代扣个税，社会保险等内容。因为涉及到的内容多，同样关系到了资金安全的问题。所以，选择代发工资平台首先要对平台的资质有严格考核。三个证：营业执照，人力资源服务许可以及劳务资质。其次，服务内容。工资代发产生的费用包括员工工资，通常情况下还会包含社会保险费用（企业部分），而这期间产生的服务费同样由用人单位承担。
企业薪酬管理面临的问题：
一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统，市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。
二、大规模处理，考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。
三、跨地区薪酬管理，不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。