案例丁博士兼职推广从使用人群来讲，它主要分为2类人：A类个人闲散人群（包括在校三校生、大学生、上班族、宅男宅女），B类具备网络资源的站长群体。他们从政策角度是一致的，差异点在于他们所能涉及的兼职推广功能组件方面的利用率上将会有局部的差异。A、B类人员均可以利用业余时间和各种资源利用各类工具和各种方法（包括软文、微i信、微博等）进行推广。
工作发展
如果薪酬可以满足zui基本的需求，那就要考虑工作所提供的平台和岗位带来的经验是否能对自身的成长产生积极地作用。现在越来越多过去被视为金饭碗的岗位(银行柜员、公务员)人员大量辞职，他们的薪资待遇不差，但是一眼望到头的工作很容易让人懈怠，有人喜欢一辈子稳定留下来，有人有更高的追求就会选择离开。一个有发展的工作会给人带来更多的机遇、人脉以及更高的眼界和资源整合的可能性。
发展方面可以根据自身情况，以及自己未来给自己做的规划来选择不同的公司。大公司能学到规范的工作流程，提供系统化的培训，超越小公司数倍的平台力量和资源。但是小公司不会像大公司一样把人当做螺丝钉来用，往往一个人担任多职，能迅速培养人的综合能力。
二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素