劳务派遣这一模式发展至今，其用工方式已经相当成熟，依据派遣目的不同和派遣时间需求不同基本可以划分为两大类。
依据劳务派遣目的不同可以分为：完全派遣即劳务派遣公司为用工单位提供一系列派遣服务。转移派遣即员工福利、报酬、劳动关系等都由派遣公司负责。减员派遣即逆向派遣，在国有企业或者公共部门、事业单位较为盛行，主要为了降低用工单位用工成本，或者变相解决编制问题。该种用工方式也是“同工不同酬”的重。试用派遣是一种新的派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用。免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。项目派遣，现代社会的分工越来越细，用工单位为了完成一个项目，需要的工种越来越多，很多时候用工单位并无法具备全工种或者足够的员工，故只能采用项目派遣的形式。IBM是该用工模式的z大使用者，在国内的多家IBM的控股或分公司中，至少有30%的员工是以这种方式在工作。
依据派遣时间不同可以分为：短期派遣，目前IT的服务型行业中较多采用这种用工方式，通常用工单位仅采购派遣公司的一项或者多项时常既定的服务，如服务器、存储运维服务，由派遣公司派遣相关工程师派驻用工单位现场进行运维服务。除此而外，因工作时间长短不同还有晚间派遣、钟点派遣、双休日派遣等。
人力资源派遣对要派机构的好处。
1、有利于强化要派机构的竞争力。
在日趋激烈的市场竞争形势下，要派机构将员工招聘、档案管理、保险申报缴纳、劳动争议纠纷处理等事务性工作交由劳务派遣机构负责，要派机构人力资源部门就可以从日常繁杂的人事管理事务中解脱出来，集中力量参与本单位的人力资源开发和高层的战略规划，提高要派机构自身的企业竞争力。
2、有利于提高要派机构的市场适应性。
使用人力资源派遣服务的要派机构，能够及时解决自身因业务量的突然增加所产生的人才需求，弥补暂时的人才空缺，替代缺席的员工，满足季节性人才需求，浏览未来雇佣员工的人选，劳务派遣可以避免在不景气时解雇员工，提高员工满意度。这样的要派机构具有更好的适应性，能更快、更好的满足顾客需求和市场不断增长的需要。
简单而言，劳务外包属于“人力资源服务外包”范畴，而业务外包属于“生产经营服务外包”，因此两者在甲乙双方承担经营责任范围以及内容方面均有显著不同。
劳务外包需要承包方对分包业务的运营承但全部责任，并且拥有全部管理和决策权限，发包单位需要让渡利润和控制权;而劳务外包则仅对承包任务所需要的劳务人员的组织和管理负责，发包单位对发包任务的生产运营依然把握全部管理和决策权限。
劳务派遣服务内容：
1.招聘甄选:按企业要求及时招聘与甄选符合要求的员工,包括招聘信息发布、简历筛选、初试、协助复试、入职体检等工作;
2.用工手续:办理入职手续、人事档案管理、签订劳动合同等;
3.薪酬福利:核对及发放派遺员工工资及报销手续办理;
4.员工关系:提供各类政策咨询、派遺员工满意度调查,维持员工队伍的稳定,及时处理各类劳动纠纷;
5.退工手续:办理离职手续,按企业要求及时补员。
6.提高企业人均劳动生产率。