人力资源是企业实现绩效结果的重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业；企业的所有的活动都要求以di的成本取得gao的收益，人事代理通过化的、优质的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高xiao益的要求，有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
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企业在选择与劳务公司合作时，一定的根据自身的要求来选择与哪类型的人才派遣公司合作。打个比方：企业需要一批普工，车间生产工。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因素。那么企业就应该选择一家做劳务工派遣的公司合作。如果你选择一家猎头招普工的话，就是不合适了。劳务工派遣各位可以选择广东招才通劳务派遣公司合作。
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劳务派遣人为地把劳动事务管理划分为两部分。人力资源的时效性显示出用时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用。一是实际用人单位，作为使用主体，负责生产性劳动管理事务，包括工作岗位设置、工作任务安排、安全卫生管理、劳动纪律的制定和执行;二是劳务派遣公司，作为雇用主体，负责非生产性劳动事务管理，如员工招聘和录用、档案管理、工资支付、社会保险的登记和缴纳、辞退手续办理等。
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