建材类商超零售企业涉及家庭装修的各类商品，如基础装修、五金工具、地板瓷砖、厨卫设备、家电设备以及室内软装等，数量巨大，种类繁多，产品功能各异，价格区间广，毛利分布不同，对应的促销机制也存在个性差异。预算中年度预算可以按大类设定，但具体的促销业务预算需要按产品特点再进一步细化，以满足绩效考核需要。商超零售企业业绩受节假日和促销时段影响较大。预算要考虑国家放假安排，需建立促销档期预算考核机制，销售有关的预算要分配到天，进行不定期考核。
加强内部指导和技能培训。在实际操作过程中，上级管理人员负责对管理对象进行预算考核讲解及相关工作技能指导，可安排的内部或外部人员进行针对性的培训。公司需要对员工进行公司战略展望，职业规划等励志培训，更重要的是加强实务操作培训，传授业绩转化的工具和方法。企业需设立专门的部门或人员负责安排各类培训，切实解决员工在工作中遇到的问题，提高员工业务能力及各项技能，确保员工的执行力，保证预算顺利实施。
商超企业绩效考核的设定要灵活并具有实操性。根据工作职责制定切实可行的绩效考核指标，避免强加不可控项目。加强预算管理和监督，绩效考核结果要客观，避免人为因素干扰。激励逻辑要简洁易懂形象化，便于员工理解和执行。在公司预算范围内，设定在市场上有竞争力，对员工有吸引力的激励措施。激励兑现要到位，不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响员工收入，影响员工工作积极性。