人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；三是以企事业单位为基础的公共人事事务代理，或社会化代理，主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中辛苦、压力很大的人群之一。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。
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企业HR具备力表现在方方面面，如的人资管理方法、的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中，力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高xiao，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。
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很多企业选择与人才派遣公司合作的原因就是分担用工风险，如果你选择到的劳务公司没有风险承担能力的话，那就什么用呢?2、转移派遣：用工单位自行招聘、录用员工后，再将员工转移给人力资源代理公司管理。所以企业在选择与劳务派遣公司合作时，风险承担能力也是考核的重点，对于没有风险承担能力的公司，很容易在出现问题的时候卷起铺盖走人留下一个烂摊子给用人企业。
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