4、根据新兴业务试着
与时俱进，这是综合性商品发展战略zui理想的表述。
抖音的高速发展分成好几个环节:
2.3.1造就具体内容。
2.3.2吸引消费者并吸引住用户创造内容，具有较大数据流量。
2.3.3运用流量测试高xiao率，找流量运用情景。
2.3.4运用总流量考验比自己效率不高的软件。
2.3.5成为一个具体内容、总流量、全场景、多消费巨型。根据视频采集改变这世界。
抖音做外卖具备其优势但需要时间
专jia分析认为，未来的外卖格局短期内发生重大变化较难，但长期来看，抖音也有一定的机会。“抖音的优势其实很明显，因为抖音的日活用户有七个亿，目前是中国仅次于wei信用户数、活跃度zui高的平台。”百联咨询创始人庄帅说。
中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任认为：“抖音外卖业务的拓展与美团外卖的业务内生逻辑有着本质区别：美团是外卖起家，抖音则是从内容流量优势出发，外卖业务可以视为其面对餐饮商家的短视频广告导流业务的一个补充，如果做得好还可以反哺本地生活广告服务板块。”
根据《晚点Latepot》近日报道，抖音外卖业务已放弃今年达成1000亿元GMV的目标，GMV也不再是团队下半年zui看重的指标。但抖音不会放弃外卖业务。据了解，该业务当前的zhong心已转为：尝试用更多方式跑通业务流程。
而抖音外卖独立入口和商城的出现，无疑是跑通业务的一种重要尝试，此举将为抖音外卖增加更多的曝光度，进而有助于提高业务整体的交易量。
目前抖音外卖相比其他外卖平台还有不少的差距，这种差距主要体现在业务体量，以及配送、履约服务体系方面。作为后来者，抖音外卖需要补强自身的短板，才有机会获得更多的市场份额。