建材类商超零售企业涉及家庭装修的各类商品，如基础装修、五金工具、地板瓷砖、厨卫设备、家电设备以及室内软装等，数量巨大，种类繁多，产品功能各异，价格区间广，毛利分布不同，对应的促销机制也存在个性差异。预算中年度预算可以按大类设定，但具体的促销业务预算需要按产品特点再进一步细化，以满足绩效考核需要。商超零售企业业绩受节假日和促销时段影响较大。预算要考虑国家放假安排，需建立促销档期预算考核机制，销售有关的预算要分配到天，进行不定期考核。
定期工作总结及经验分享。定期进行预算业绩分析，分享成功经验和检讨失败教训。在商超企业，月度、季度和年度预算的传统考核时段是的。然而部分项目按照月度、季度和年度考核，会降低考核实效性，影响预算的实施。比如预算和考核机制，活动前需要有预算及审批机制，活动结束要及时进行考核分析、检讨及奖惩。成功案例分享和失败案例检讨为后续工作提供了借鉴，是为直观的案例培训。
为协助领导搞好企业管理，必须提高会计人员素质，为有效防止会计信息失真，必须提高会计人员素质。因此，提高会计人员的职业道德水平，增强责任感，已刻不容缓。只有这样，才能保证会计信息准确可靠，反映实际。同时有利于会计工作的规范化，科学化，也有利于建设良好的经济秩序，加强会计工作纪律的约束和促进风及社会风气的好转。