抖音本地生活服务商上线外卖功能权限，抖音外卖平台区域代理怎么拿？
2、优势资源【商家资源】大于20家的证明材料；
【公司员工】大于20人的证明材料；
【达人资源】大于20个的证明材料；
【合作案例】不少于2个(内容包括不限于直播案例、达人运营案例等，需体现贵司的具体运营思路及运营结果，形式不限)
3、缴纳10万保证金
抖音生活服务2022年zui终完成了大约770亿的GMV。另外，在本地团购广告业务上，抖音生活服务2022年zui终完成了约83亿元，这一目标也高于年初所定的45亿元目标。
相比其他生活服务平台，抖音外卖有哪些优点平台扶持力度大，特别是在初期
抖音外卖是继美团和饿了么之后，第三个比较有影响力的生活服务平台，早期入驻的商家，平台都会有较大的扶持力度，所以越早越好；
平台抽佣更低
相较于美团的的高额抽佣，以餐饮行业为例，抖音外卖的抽佣只有2.5%，这也就意味着商家将会赚的更多；
流量更大
美团的月活人数在1.6亿左右，抖音的月活数据在8亿左右，这也就意味着商家的订单将会更多；转化率更高
美团等只是静态的图片展示，抖音外卖不但可以用静态图片，还可以动态视频展示产品，同时还可以将生产全过程以直播的形式动态展示给用户。
抖音做外卖具备其优势但需要时间
专jia分析认为，未来的外卖格局短期内发生重大变化较难，但长期来看，抖音也有一定的机会。“抖音的优势其实很明显，因为抖音的日活用户有七个亿，目前是中国仅次于wei信用户数、活跃度zui高的平台。”百联咨询创始人庄帅说。
中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任认为：“抖音外卖业务的拓展与美团外卖的业务内生逻辑有着本质区别：美团是外卖起家，抖音则是从内容流量优势出发，外卖业务可以视为其面对餐饮商家的短视频广告导流业务的一个补充，如果做得好还可以反哺本地生活广告服务板块。”
抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。
就在几天前，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。
于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？
事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。
而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。