1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
另外对于软件开发来说，这种职业素养的提升和规范和管理起到好的效果，并且在人员改动和流动方面能够积累财富共享经验，进一步地去提升企业的管理水平。CMMI认证后的企业对企业的管理会有一定的改进作用，并且能够让软件的品质获得更好的提升，能够按时地去开发出来，在硬件和系统集成项目中也能够对企业的管理水平得到一定的提升，并且在国际化的竞争中竞争力也能够得到增强。CMMI认证有5个等级，每个等级所对应的情况是不同的，比如一级也就是对项目的目标非常的清晰，这些目标的实现就行。
Cmmi的含金量非常高，同等的认证过程是繁琐的，认证周期也很长：CMMI研究院要求CMMI3级评估需提前2个月进行账号注册，所以还需要确定合适的项目来帮助企业进行，其次还要确定cmmi评估人员，来进行cmmi初期整体培训。但企业要获得SEI的认可，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。