选址分析 、选址例题

选址分析主要包括哪些方面

一：投资前调查

通过商圈调查，对商圈内的顾客的消费能力和商业动向予以分析。对顾客的消费能力调查分析，主要包括以下内容：1.有关该地区消费者的生活特性、消费习惯的资料;2.人口结构，包括现有人口的年龄;性别、职业、文化程度及人口密度、增长速度等基本情况;3.家庭户数及构成，包括家庭户数总数的变动情况、家庭人口的增减状况;4.消费者的收入水平，包括个人及家庭的收人情况。5.消费者的消费状况，包括消费者的消费水平、消费购买力情况及消费意识。

二：竞争情况

主要了解市场竞争对手的情况，包括竞争对手的商场类型、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营商品及服务对象的阶层等等

三：所在地区客流情况

主要调查分析商场所在地的客流量、客流的状态、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。

四：交通情况

店铺选址必须调查交通情况，要考虑距离车站的远近、道路状况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况及流动人员的数量和质量等。

五：周边情况

着重调查周围有无市场、娱乐街，是不是商业集中区或居民区，这些因素影响着店铺店址的选择。

六：基础设施情况

对以上这些因素，商场在设立之前，必须进行详尽的调查研究，掌握所有可能对商场产生的有利或不利影响因素，并以发展的观点分析商场布局的选择，以正确预见未来。

店铺选址成功需要考虑的因素有很多，商家需要思考全面，考虑到影响店铺选址的所有因素才能够成功选址。以上分享只是作为一个参考，各位投资商可以多多学习，不可错过。

开店选址要分析哪些问题？

选址需要考虑的因素:

A.选址地点及交通概况:1位置;2交通状况:路宽，车辆通行情况，公交站牌，地铁;3

地址属性:商业区，半商半住区，住宅区.

B.商圈分析:1邻铺情况;2周围环境:人流，住户，停车，夜场(酒吧，KTV，电影院，

夜总会，棋牌室)原料供应距离.

C店铺结构:1室内:层高，平面形状，得房率，深，宽，高，消防，排烟，排污:2室外

楼高，楼龄，门前空地，停车.

D.租赁条件:1先前从事行业2租金;3转让费;4免租期;5房租递增;6房东

E商圈内餐饮分布概况及竞争对手分析:1竞争店;2其他店

选址需要注意的细节:楼梯宽度，电的容量功率，天然气容量，广告位大小，未来是否有拆迁

可能，马路中间***无隔离带;房屋必须适合做餐饮，满足排烟，下水，排污等条件

项目选址的适宜性分析，应该包括哪些内容

【城市规划师考讯】

(一)建设项目的基本情况

主要是建设项目名称、性质，用地与建设规模，供水与能源的需求量，采取的运输方式与运输量，以及废水、废气、废渣的排放方式和排放量。

(二)建设项目规划选址的主要依据

1、经批准的项目建议书;

2、建设项目与城市规划布局的协调;

3、建设项目与城市交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调;

4、建设项目配套的生活设施与城市生活居住及公共设施规划的衔接与协调;

5、建设项目对于城市环境可能造成的污染影响，以及与城市环境保护规划和风景名胜、文物古迹保护规划的协调。

(三)建设项目选址、用地范围和具体规划要求。

工厂选址案例分析

选址问题是组合优化中一类有着重要理论意义和广泛实际背景的问题，其实质是寻求对需求完成分配任务的合理安排以得到某种意义下的***结果。工厂如何选址?以下是我为大家整理的关于工厂选址案例，欢迎大家前来阅读!

工厂选址案例篇1

“2007年11月26日下午，在京举行的“赛诺菲—安万特在深圳建立流感疫苗生产工厂”的新闻发布会上，深圳市政府与赛诺菲—安万特共同宣布：在中法两国领导人的见证下，赛诺菲—安万特与深圳市政府签署了在深圳建立流感疫苗生产工厂的协议。这是迄今为止中国***的外商投资生物制药项目，一期投资达7亿元人民币。

对于选择在深圳建立工厂，赛诺菲-安万特首席执行官雷福杰表示，‘这是公司的战略选择。深圳是中国***活力的城市之一，公司与深圳已有十年的良好合作历史，获得了深圳的大力支持，特别是深圳市熟练的技术工人，良好的生产环境和深圳市政府对项目也十分感兴趣，鼓励这样的高新技术项目在深圳落户等因素最终促成了公司在深圳投资。

赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年，投资方曾对选址进行过3轮评估。2007年7月19日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。”

工厂选址案例篇2

琴姐与先生共同创业，三年间由一间小服装店至今天上万人的服装厂，真可谓“夫妻同心，其利断金”，近日他们想进一步扩大经营，相中原厂区附近的一块地准备兴建大型厂区，但为了谨慎起见，夫妻俩特邀笔者去现场勘测一番。

到了预约的日子，由琴姐驾车带路来到了一块大面积的空地上，只见此地绿草如茵，一面有大型工厂区形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的观感乍看不错，但细看一下溪水的形状及整块地的地形后顿觉不妙，因为整个小溪形成“反弓”形状，依堪舆学观点，阳宅前的河成反弓之状，就如一把张开的弓对着，为大凶之象，且作为商业用地附近的“水”是直接影响到经营状况的，“反弓水”向商业用地的外侧“泄”走，是一个名副其实的“败财”之地……琴姐听完我这一分析，面露难色地说：“听您这样说来，这块地是完全不能用来经营了，但之前我先生与负责出租此地的‘村委’们已经有租赁的口头承诺，如果现在因为‘风水’而出尔反尔有点说不过去，您看能不能我们在这里只建一、二线生产的厂房及工人的生活区，而原来的厂区保留作办公室和成品包装间，这样一来洽谈生意及出品都不在此地了?”琴姐这一言完全体现出生意人特有的一份八面玲珑，于情于理好像这是最合理的做法，但可惜从风水上看这地还有一个“弊端”，就是由于旁边其他工厂已建厂房的局限及小溪的形状而变成一块“三角地”(注：指整块地形像一个不完全规则的三角形)，这类的“三角地”在风水上未必有很严重的“破财”之忧，但却由于气场不平稳而令常在此地活动的人容易有伤病、灾祸。琴姐被我否定了所设想的“建设方案”后，连连追问有无“化解”的 方法 ，从她的口气中笔者听出她不舍放弃此地。笔者便提出对三角地的“三个角”分别用栏杆围成“绿化区”的化解方法。

工厂选址案例篇3

爱索尔(广州)包装有限公司是爱索尔包装集团在华独家投资企业，目前在中国，爱索尔拥有坐落于广州经济技术开发区与永和区、合肥经济技术开发区、天津津南区等地4家工厂。每一家在生产领域都各有侧重，广州开发区分公司和合肥分公司分别为宝洁和联合利华服务，主要定向供应两大品牌。广州公司和天津分公司则是对所有客户开放的供应生产基地。今年年底，爱索尔将成立第五家工厂——爱索尔包装(江苏)有限公司，作为爱索尔又一个面向全国的生产基地。

苏州新工厂选址苏州常熟，建筑面积约5000平方米，工厂***期年产能预计达1.6亿元支。在爱索尔看来，华东地区聚集着众多的国内外一线日化生产企业，如葛兰素史克、隆力奇、联合利华、欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韩束、珀莱雅等，苏州新工厂的建成将有助于爱索尔更好地服务华东客户。

近几年全球化妆品使用复合软管的趋势非常明显，复合软管以其多样的片材、精美的印刷、良好的阻隔性能、全方位的防伪技术、全自动一体化生产所带来的快速响应，以及可持续性发展方面的优势受到跨国化妆品客户和中国民族领导品牌的青睐。全球范围内，爱索尔已经和欧莱雅、宝洁、联合利华、拜尔斯道夫、强生和汉高等众多品牌在复合管化妆品运用上开始合作，而对于已经成为全球第二大化妆品市场的中国市场，爱索尔更充满期待。苏州新工厂的成立，让爱索尔完成中国化妆品市场最重要的战略布局。

工厂如何选址

一、工厂选址考虑的因素

1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。优点是;交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。

2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。

3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况，有离城市、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。

二、工业厂房选址技巧

1、厂址选择在市区

此类工厂适合技术、资金密集型,用地面积小,无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。优点是;交通非常便利,信息灵通,引进人才容易,运输费用底等。缺点是:用地成本、劳动力成本较高,限制条件较多,且易因城市规划等原因而迁。

2、厂址选择在郊区

此类厂址适用性最强,具有闹市区厂址的各种优势,还适合劳动密集型企业,且用地成本、劳动力成本也较低,限制条件相对较少,是一种理想的工厂选址。

3、厂址选择在乡下

此类厂址有多种情况,有离城市、码头、火车站,也有公路、供水、供电好坏,应区别分析。此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。优点是:用地成本很低,劳动力成本也较低,离原材料产近,工人素质要求不高,容易招工。缺点也较多:销售运输成本大、信息量小,交通条件跟不上,经常停水停电等。

上述分析的优缺点,是就地理位置而言,并非缺点较多的位置就不适合工厂选址,这要根据工厂性质来确定。如市中心的选址有很多优点,但如你的工厂是劳动密集型企业,就不适合,安排在效外或乡下更合适。要考虑原材料、劳动力供应、 市场营销 、用地成本以及投资环境等情况。原材料供应是否有保障、运价高低、能否招到生产所需要的技术工人或重体力劳动者、市场销售是否有利等,都是工厂选址应考虑的因素。同时,适合你工厂的地方能否买或租到合适的土地厂房,地价、房价是否合理,都是选址必须考虑的重要条件。还有一个很重要的前提,就是厂址所在地的投资环境(包括硬环境和软环境)。硬环境主要指交通运输是否方便、用电需求是否有保障,供水、水源、排污是否能满足要求。软环境主要指政府是否重视,是否提供宽松的环境。如税收有无优惠,行政性收费是否取消或减轻,有无乱收费、乱摊派,政府机关办事效率高低,是否有“吃、拿、卡、要”的衙门恶习,当然还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。

三、工厂选址的标准因素

一、产品的销售地区及销售量。

二、原材料的来源地。

三、劳动力有男、女及不同学历、工资水准的差别等。

四、工业用地有面积、地形、地质、地基、地价、地目(土地种类)。

五、工业用水有水量、水质、地下水、河水、工业用水管道、上下水道。

六、运输有货物托运站、高速公路出入口的距离、主要公路、港口、机场。

七、相关企业、转包的企业、技术水准等。

八、灾害有洪水、地震、地基下沉、灾害预防体系。

九、气象有台风、雨量、湿度、风向、风速。

十、地区社会的发展程度，如其他工业、经济规划、地区规

十一、地方公共团体、行政、法规、税收制度。

十二、劳动问题。

十三、公共服务、公益事业。

服装店如何选址?服装店选址分析

在开店之前，你还要先问自己这些问题，等都弄清楚了，再说选址的事情。

1.我的产品归类：中，高，低档

2.我的产品区别同类产品的特点是什么?

3.此产品处于市场的哪个档次?

4.我的产品价格区间是什么?

5.消费群体是谁?年龄?喜好什么?喜欢去哪购买此产品?

6.店铺形象是什么样?店名，风格，色彩，店招?

7.开在哪个城区?哪个街道?哪个购物中心?哪个社区?

8.我的销售渠道是什么?购买方式是什么?

先问自己这些问题，不行，你就要考察当地的市场了。

大多数情况下，好的店址，租金高，带来好营收，租金的占比会逐步降低。差的店址，租金低，营收弱，租金的占比就会长期居高。

好的店址可以提升品牌形象 。这个时候就要考虑的是“与谁为邻”。很多时候消费者会根据你的邻居是什么品牌，来判断你的品牌实力。

以上问题都弄清楚之后，在选址的时候，遵循四个原则：可见，可达，可用，可得。可见，上看下看左看右看，很容易就可以看见。

在选择店址 的时候，常常遇到单层面积小，纵深很高的商圈环境，这时候一层往往是购物中心的调性体现，大部分都很难拿到一层的位置。

所以在选择的时候，尽量选择远看能看见门店logo ，或者到电梯口一扫就能看见，尽量避免很难看见的位置。

可达即很容易就能到的位置，***直接的路线就可以到达。比如你的店是在路边，但是门前有个隔离带，必须走过50米外的路口绕过来，这样就是有阻碍的。所以我们经常说，要避免道路施工，地铁什么阻隔交通的地方，当然守长期就另当别论。

是否有阻碍?是否需要折返?路过是否可以停?这些都是考虑的要素。在非可达的店址很容易发生客群在寻找的途中，被其他同类店拦截。

可用即物业条件一定要可用。不同类型的店都有特别的物业要求：要求有货梯，仓库配套，优惠的快递费用等等。

有人说，酒香不怕巷子深，然而开在巷子里，行不行?这些原则不是绝对的。但选址不好还特别火爆的，除非你有让顾客必须到达的理由，比如强吸客能力的IP品牌。不然，你不要选择偏僻的地方，一般新手，肯定死。

开店要考虑很多因素的，服装店店铺所在的城市、地区的经济发展水平、居民的收入与消费水平;服装店店铺所处的具体商业地段的优劣;营业场所的租金高低;平均单位面积所能接待的平均顾客量;销售额和利润额的大小等。要在综合考虑以上各因素的前提下，合理确定你服装店的面积。

服装店开在哪里比较好?服装店选址必须了解其商圈范围内的中心圈、次级圈和边缘圈内各自居民或特定目标公众的数量和收入程度、职业分布、消费特点与偏好，以及顾客数量和收入水平，通过对这些情况的了解，可以对顾客的数量和质量有个较为准确的认识。

一个选址优良的服装店必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。许多服装店设在有较强购买力、人口密度大的地区，其中一个重要原因就是为了力求周围有持续旺盛的购买力。

大部分的选择开实体店的地方:、客流量多的街道店铺处在这类街道上,客流量大,光顾店铺的顾客就相对多。但要考虑街道哪边客流量大,还有一些地形或交通的影响,以选择***地点。对于一些客流量多,但是因为是交通要道,客流都是上下班的地方,则不是服饰店地址的很好选择。

还有一个比较多的:商业活动频率高的地区这种地区一般也是商业中心、闹市区,商业活动频繁,则营业额必然较高。这样的店址就是所谓'寸金之地'。

一般新手常犯的错误，也总结归纳一下，介于很多新人入群，其实之前都讲过了:

1.新招商的地方要慎重，传统市场好赚钱。新招商的店铺，名声不是很大，人流还不是很多，并且还没有形成一定的扎堆效应，和传统市场相比不易开店成功，之前左左的店，因为老店本身流量不大，所以觉得商场更有优势，还有大润发的开业导流量，但后来大润发的开业变故还是开口问题，就是隐患，和一般没法预计的，但是招商如果把大润发作为买点，我觉得本身也有问题。

2.太小的铺子，很多新人，为了解决资金问题，降低铺面面积。铺子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要考虑。小的店铺，不仅给装修带来一定的困难，并且给货物的摆放带来一定的麻烦，不能把服装更好的展示给客户。尤其是开口比较小的店，要考虑清楚。

3.有宽度无深度，浅，有宽度无深度，门脸大大的铺子适合跑量，或批发，人流量还要大。精品门面要求稍深，我们开服装店还是要找一定空间的店面，在店铺选择上要尽量避免选择空间很紧凑这样的店铺。

4.角落里店面，市场的角落，边边。这样的店铺往往因为处于不利的地位，价格往往偏低，如果这样的店址选择，要慎重了，这样店铺经常是看得多，买的少，即使货物好也很难作为优先购物的对象，自然也不适合开服装店。

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