奋进新里程，实干开新局。今年以来，陕投赵石畔煤电统筹发展与安全，全力投入到安全生产、经营管理等中心工作，高质量完成迎峰度冬、全国两会等多项电力保供重任，实现主要效益指标同比大幅提升，1-4月份，累计完成发电量超22亿千瓦时，一季度实现利润同比增长345%。
4月30日，走进生产现场，厂房内一片繁忙景象，赵石畔煤电1号机组C级检修工作正如火如荼进行中。
历时60天、700余人参与检修、800余项检修项目、许可工作票超1800张……这几项数据放到一起，汇聚成一场检修“硬仗”。为了打好这场硬仗，赵石畔煤电将陕投集团“微观三治”管理理念融入现场检修管理工作中，围绕安全、质量、效率全面抓实检修工作,领导班子成员挂靠班组，进行全方位监督指导，技术人员开展标准化检修、程序化作业，同时，围绕安全管控、质量监督等，对检修工作进行量化考核，引入在线诊断、振动分析等先进检修技术和设备，以科技创新赋能检修高质量开展。
“从3月初开始，我们两台机组依次开展C级检修，为迎峰度夏增添了底气，下一阶段，我们将全力以赴抢发电量，在迎峰度夏中彰显百万机组的电力保供担当，为完成全年目标任务奠定坚实基础。”赵石畔煤电党委委员、副总经理李宝栋介绍到。
夯实安全根基，筑牢安全发展“压舱石”
安全是企业行稳致远的根基。赵石畔煤电坚持以高水平安全护航高质量发展，公司持续保持安全生产标准化一级达标，两台百万机组连续三年“零非停”。截至4月底，安全生产超2850天。
今年以来，公司大力营造“知·行”安全文化氛围，加强安全生产全过程、全覆盖动态管控。修订《全员安全生产责任制》，以两个班组荣获“全国安全管理标准化班组”为契机，开展班组建设成果宣讲，营造安全人人皆有责、必履责的浓厚氛围。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，建立完善工作机制，深入实施“人防、技防、工程防、管理防”措施，层层传递压力，切实拧紧安全生产责任链条。组织全厂失电、消防安全应急演练，深入开展“春安”大检查，加强对氢站、危化品库房等重点区域的管理，强化外包作业安全管控，紧盯检修现场高处作业、受限空间作业等关键环节的管理，安全生产形势持续稳定向好。
强化队伍建设，打造干事创业“生力军”
赵石畔煤电把干部人才队伍建设摆在更突出位置，持续加强干部作风能力建设。今年以来，扎实开展党纪学习教育、干部作风能力提升年活动，组织16名领导干部参加高质量发展能力提升培训班，选派管理骨干和技术骨干外出参加创新能力培训以及锅炉爆管失效分析及风机故障诊断、继电保护实操等系列培训，将更先进的专业技术与业务知识“带回来”。利用机组等级检修契机，开展“千次操作无差错”劳动竞赛，引导激励广大干部职工立足岗位，创先争优。充分发挥“师带徒”优良传统，把培训搬进检修现场，开展“看得见、摸得着”的现场教学，让青年员工在“干中学、学中干”，迅速成长成才。
“人才优势是我们的核心竞争力的重要组成部分，公司坚定落实人才强企战略，近年来培养了一批百万机组技术人才和管理人才，成为企业发展的中流砥柱。”赵石畔煤电党委副书记、总经理吴智乾说道。
突出效益导向，彰显高质量发展“新成色”
赵石畔煤电不断强化坚定成为陕投集团“利润中心、生产中心、效能中心”的价值导向，拓展开源机制，进行值际间发电量和辅助服务收益评比，激活运行人员抢发电量和精细调整动力；认真研究容量电价规则，针对性制定策略，合理申报最大发电出力，争取容量电费收益最大化。深化节流措施，紧盯燃煤成本管控，与煤炭企业加强沟通，提高长协煤覆盖率，综合分析煤质、价格等因素，及时优化采购策略；精细开展设备检修，坚持“能修不报废、能用不领新、能干不外委”的原则，不断深挖降本增效潜能；技术人员最大化发挥公司煤电一体优势，一季度以来，掺配配套煤矿工程煤超8万吨，进一步降低燃煤成本，全额获得容量电价收益，供电煤耗、厂用电率等关键指标均低于分解计划值。
赵石畔煤电党委书记、董事长王学民表示，作为“陕电外送”重要电源点，公司始终将自身发展融入保障国家能源安全战略中，彰显能源保供责任担当，积极培育发展新动能，全面提升企业核心竞争力，推动稳增长和高质量发展迈出更坚实步伐，为奋力谱写陕西新篇争做西部示范贡献更大力量。
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