施工员不守规矩监理如何处理 监理人员工作不顺利?监理小伙伴在现场实际工作中，往往不知道具体按什么步骤和程序要求施工单位，不能主动的有效开展监理工作，导致被施工单位牵着鼻子走有些施工单位抓住你监理工作开展程序不清晰的弱点，不报审、不报验、有问题不汇报，还揣着明白装糊涂，让你工作极其被动，真是欺人太甚在这里，我以一个老监理工程师身份，结合实际工作经验，给大家编制了这份监理工作开展程序指导书，让你心中增加底气，坚决不再受施工单位的窝囊气，下面我们就来说一说关于施工员不守规矩监理如何处理 监理人员工作不顺利?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
施工员不守规矩监理如何处理 监理人员工作不顺利 监理小伙伴在现场实际工作中，往往不知道具体按什么步骤和程序要求施工单位，不能主动的有效开展监理工作，导致被施工单位牵着鼻子走。有些施工单位抓住你监理工作开展程序不清晰的弱点，不报审、不报验、有问题不汇报，还揣着明白装糊涂，让你工作极其被动，真是欺人太甚！在这里，我以一个老监理工程师身份，结合实际工作经验，给大家编制了这份监理工作开展程序指导书，让你心中增加底气，坚决不再受施工单位的窝囊气！
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监理工作开展程序指导书
第一章 总 则 为使监理机构工作程序化、制度化、规范化、标准化，特制定本工作程序，现场监理人员应严格按照该工作程序开展工作，有的放矢，提前预控，使监理成果不断提高
第二章 监理实施过程工作程序
一、 开工前期技术准备
监理项目部组建进入现场后，应立即开展针对工程技术方面的专项学习及交流，确保对项目情况进行熟悉，对相关的工艺技术内容吃透，应重点做好以下工作:1、学习合同和标准规范
项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、安全技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与项目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范，熟练掌握要求。
2、监理项目部技术交底
（1）工程开工前，由项目总监理工程师组织本项目监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。 （2）监理交底主要内容 ①监理合同交底：包括委托监理的目标任务、 监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任等。 ②监理规划交底：包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。 3、研究审查设计图纸（1）专业监理工程师在领会设计意图、熟悉规范、标准和现场情况的基础上，对专业图纸进行审查。审图的内容主要包括：
①图纸中材料、配件、要求遗漏。
②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。
③标准图、复用图及施工规范、标准短缺情况。
④设计与施工因素的相宜性。
⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。 （2）监理总工程师组织各专业技术人员联审，重点审核各专业之间的 “错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录，待图纸会审时交设计单位修订明确。4、参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底 （1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审及设计交底。 （2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。 （3）根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程变更联系单”等变更文件。
二、开工技术条件审查
监理部应对各项开工条件进行检查、审核，主要包括以下内容：1 、施工组织设计、专项施工方案审查
在工程正式开工前及各分项工程施工前，施工单位应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。编制完成后经审核人、审批人签字并盖公司公章后，向监理部报审。专业监理工程师、总监理工程师进行审核，经批准后才能组织施工。施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报验。
2 、施工资料保证体系审查
工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3 、承包（分包）单位资格审核
（1）承包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工
许可证、安全生产许可证；
（2）单位的业绩；
（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4 、测量放线控制成果审查。
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5 、工程开工报告审查
专业监理工程师应审查承包单位报送的 工程开工报审表及相关资料， 具备以下开工条件时， 由总监理工程师签发，并报建设单位： （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（ 5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
各项准备工作符合条件后，签发开工令，正式进入施工阶段。
三、 施工过程管理控制
进入施工阶段后，监理部应开展以下工作：（一）工程材料进场验收 1 、承包单位拟进场的工程材料，按进场时间、批次，分类数量清单、自验结果报送项目监理机构。 2 、报验工程材料应有合格证、质量证明书，新型材料除上述资料外，还必须有使用说明书。所有资料应与材料一并，经专业监理工程师对照设计、规范审查， 符合要求签署准许进场意见。将其及时转交承包单位技术人员，在工程竣工时纳入档案资料。 3 、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场。但必须加注完整的见证取样合格复试报告，同意使用于部位。若不符合要求，则令退场。 4 、材料在使用前应合理存放，并做好唯一性标识。在使用过程中按规定进行标识移植。
（二）试件抽样及检测
1、焊件、砼试块等试件的抽取品种、数量按国家规范及地方性规定执行，砼同条件试件的抽取应编制专项方案并报我部审查批准。
2、焊接施工前须先进行试焊，试焊合格后方可正式焊接，并且正式焊接的人员要与试焊人员一致。
3、必须待试件的检测合格后方可对该部位进行隐蔽，否则，不予以验收和认可。
4、砼标养试件应在试验单位进行，不得存于商品砼公司养护，同条件试件应按规定置于楼层。
（三）、工程设备及配件进场验收 1 、设备应有铭牌、合格证、质量证明书、使用说明书等技术资料以及备件、附件、专用工具等。 2 、设备开箱检查 （1）设备开箱检查由监理组织 业主、供货方和施工单位技术人员参加。 （2）开箱前，应检查设备的包装情况。开箱后，应核对随机装箱清单与订货合同是否相符；按清单内容逐项检查、清点、记录实际到货情况；检查主机、附机等外表质量情况。
（3）填写设备开箱检查记录，各方代表签字确认。
（四）、施工过程中日常巡视检查
在施工工程中，监理部相关人员要对施工现场进行日常巡视，及时发现并解决问题，尽量把问题消灭在萌芽状态。1、日常巡视检查监理工作范围： 对施工现场的巡视、 检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。 2、日常巡视检查监理时间要求： 监理人员每日必须上、 下午各巡视检查一次， 累计巡视检查时间不少于三个小时。 3、监理员巡视检查监理工作责任： （1）、保证巡视检查时间； （2）、填写有关记录； （3）、发现问题，立即向项目总监报告； （4）、跟踪落实。
4、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： （1）、保证巡视检查时间； （2）、填写有关记录； （3）、发现问题，及时处理并向项目总监报告； （4）、拟写整改监理通知，报项目总监批准后发出； （5）、跟踪落实。 5、项目总监巡视检查监理工作责任： （1）、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）； （2）、填写有关记录； （3）、发现问题，立即处理；
（4）、发出监理通知； （5）、跟踪落实。
6、巡视检查监理发现问题的处理： （1）、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知； （2）、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知； （3）、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。 7、发现重大问题及时报告： （1）、不能有效制止施工企业违规行为时，应根据后果严重程度及时将情况上报业主和政府有关主管部门； （2）、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。 （四）、施工工序、隐蔽验收工程中质量控制
监理部相关人员在工作中要严把工序、隐蔽验收质量关，不符合要求的工序、检验批、分项工程不予签字认可，并拒绝同意进入下一工序施工，直至施工单位整改复查合格。
1、各分部工程的工序、隐蔽验收分别按检验批、分项工程、分部工程进行报验，由监理部组织验收。
2、各工序、隐蔽验收必须经监理验收或组织验收合格并经监理签认后方可进入下道工序施工或进行隐蔽，否则，一律不予以认可。
3、监理部应要求施工单位的工序 、隐蔽验收须在每天下午下班2小时前向监理部递交报验资料，并在达到验收条件时及时通知监理到场进行验收，严禁在下班后或夜间通知验收，特殊情况时应提前半天以上通知监理并向监理说明原因。
4、各工序、隐蔽验收在报监理验收前，监理部应要求施工单位必须落实自检工作并达到验收条件下后方可向监理报验，施工单位未进行自检的工序，不予以验收。
5、各工序、隐蔽验收报验时，监理部应要求施工单位必须提交完整的报验资料，除特殊情况外，凡未能提交报验资料的工序 、隐蔽报验，均不予以验收。
6、监理部在各工序、隐蔽验收时，应要求施工单位的技术负责人、各专业的施工员、施工队组长必须到场，并配备好对存在问题进行整改的工人以便及时落实整改。验收完毕后，施工单位应明确整改完成时间及下道工序施工时间，以便监理的工作安排。
7、项目监理部在对报验申请表及附件审查，以及现场工序验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收合格结论，并批准进入下一道工序施工。
（五）对巡查、工序验收发现的现场质量问题处理 1 、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知 单，要求承包单位整改，并检查整改结果。 2 、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故， 应通过总监理工程师及时下达工程暂停令， 要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表 ,宜事先向建设单位报告。
3 、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 4 、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
（六）、施工过程中，重要部位实施旁站监理
项目部应依据旁站监理实施细则对涉及过程质量和安全的重点施工序和内容开展旁站监理工作。旁站监理分为施工过程旁站和安全生产旁站，应按以下要求开展： 1 、对旁站部位的施工进行现场跟班检查，对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作，不得擅自离开施工现场。
2、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改，施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；项目总监接到报告后，立即处理； 3、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。 4、按要求做好旁站监理记录，按要求整理归档。
（七）工程检测跟踪管理
1、工程所进行的各种检测须由有资质并信誉良好的单位检测，并应事先告之监理，办理相关手续。
2、检测时施工单位相关负责人必须到场，并必须事先通知监理，监理部派人进行见证，凡无监理人员见证的，我部均不予认可。
3、检测完毕后，施工单位应及时收集、并上报相关检测报告。发现不合格问题，及时上报监理机构，以便采取下一步措施。（八）安全管理过程控制
监理部应对施工现场安全进行全面检查，加强日常安全巡视、专项检查力度，并督促要求施工单位开展以下工作：
1、必须按安全技术规范、经审批的施工组织设计和施工方案及地方性的具体要求组织施工，并符合技术标准要求。
2、施工过程中及施工完成后，施工单位安全管理人员进行跟踪检查、验收，发现问题及时落实整改，避免问题进一步扩大化。施工单位应定时和不定时组织安全专项综合检查，集中解决问题。
3、特殊情况与预定方案出入较大时，施工单位应及时进行调整，并及时向监理汇报，商定方案。凡未经监理审批不得对预定方案进行较大的调整。
4、现场出现较大的安全隐患或安全事故时，必须在第一时间通知监理，并立即启动应急预案。
5、监理在日常安全检查、综合检查中及公司检查发现的问题，施工单位必须无条件执行整改指令，整改完毕要及时回复我部申请复检。同一问题经我部下发三次监理工程师通知仍未整改的，我部将向建设行政主管部门如实汇报请求协助处理。
6、租赁施工机具要选择安全性能好的产品和有资质、信誉好的单位，并要求出租单位提供安装与拆除方案，企业资质、人员上岗证、特殊工种上岗证、机具出厂证明书文件等。方案须经监理审批后方可执行。施工机具使用手续办理完毕后，施工单位须及时向监理报验。施工机具未完成报装手续并取得使用证前严禁使用。
7、建设主管部门下达的整改指令，施工单位应积极进行整改，整改完成后及时回复申请复检。
8、上级部门组织大检查阶段，施工单位应组织人员进行全面的综合检查，安排专人负责跟踪落实整改，并积极做好迎接检查的其它准备工作。
（九）扬尘治理控制
监理部应对扬尘治理工作作为一个重点工作来抓，确保按以下要求开展工作：
1、严格审核施工单位上报的扬尘质量方案，审批合格后落实执行。
2、严格按照扬尘治理法律法规、标准和有关文件要求，实施精细化、标准化管理，严格落实“6个100%”等基本要求，及时对工地的扬尘控制情况进行巡查，发现问题及时要求施工单位整改落实，必要时下达监理通知单，督促施工单位完成整改。
3、对于整改不及时，存在问题较严重的施工项目，可采取一些必要措施进行控制，坚决杜绝政府执法部门扣分、罚款现象发生。
（十）、设计变更管理
工程出现设计变更时，按照以下程序进行：1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》，并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更事由、变更的依据，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。 2 、工程变更内容经相关各方审查同意并签字认可， 由项目监理机构总监签发并传达至关单位执行，并跟踪检查变更内容实施情况。
（十一）工地例会组织
施工过程中，每月（或每周）召开一次工地例会，会议纪要经与会各方代表会签，分发各方一份。工地例会包括的主要内容：
（1）、检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；
（2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
（3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
（4）、检查分析施工安全问题，针对不安全因素或下阶段施工可能发生的不安全因素，落实防范措施，检查分析扬尘治理控制情况，提出相关意见及措施。
（5）、检查工程量核定及工程款支付情况；
（6）、解决需要协调的有关事项；
（7）、针对对本项目扬尘治理工作进行总结，不符合要求的方面提出要求，制定改进措施，并督促整改落实。
四、组织竣工验收，完成监理工作任务
（1）、工程完工，施工单位应向监理机构报送工程竣工验收申请及资料。
（2）、总监理工程师组织工程实体验收和审查技术资料，对存在的问题发出监理工程师通知单要求施工单位整改。
（3）、施工单位进行整改，整改完毕报送监理工程师通知回复单。
（4）、总监组织专业监理工程师进行复查，复查合格后，由总监理工程师签署工程报验单，对本工程验收认可。
最后，告诫各位小伙伴，监理过程是一个不断学习和改进的过程，所有监理人员应在这个过程中提高和完善自己，使自己能独立解决各项工程问题，胜任本职工作，并不断的进步，才能取得更大的成绩！
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