曾仕强如何在36岁以前成功
为什么三十六岁就能成功? 壹 首先要使自己的头脑清楚 一、厘清自己的观念 二、了解自己的性格 三、调整自己的习惯 四、培养自己的兴趣 五、判断自己的能力 六、确立自己的理想 贰 明确地归纳自己的成功目标 一、往日的做法 二、不良的现象 三、现代的方式 四、目标的制订 五、可行的分析 六、分段的目标 叁 同时兼顾成家和立业 一、做一个完整的人 二、做一个幸福的人 三、做一个美满的人 四、做一个喜悦的人 五、做一个充实的人 六、做一个智慧的人 肆 设法把相关资源组织起来 一、有组织才有力量 二、学识要灵活运用 三、立业要结合众人 四、家庭要以和为贵 五、发展要群策群力 六、组织力确保成功 伍 掌握知己知彼的成功秘诀 一、知己知彼则立于不败 二、知人不易知己更加难 三、知人知己还需要知境 四、知机才能够掌握良时 五、知机有赖良好分析力 六、最要紧在阶段性调整 陆 用自力互动来创造成功的机缘 一、成功靠机缘 二、人人是贵人 三、处处是吉地 四、时时是良时 五、自力胜他力 六、互动有感应 柒 发挥随时调整的调节力 一、预见力必须正确发挥 二、时时要具备改善意识 三、能进即进该退就要退 四、微调整可避免大变动 五、随时要配合原订目标 六、调节得当样样都成功 捌 不怕有过失只怕不能够补救 一、养成每天自我反省的好习惯 二、反省的目的主要在预防犯过 三、万一防止不了就要勇于承认 四、不与自己妥协才能知所悔改 五、过失的根本原因在不良习惯 六、不良习惯要从今起连根拔掉 玖 实践即知即行的成功途径 一、一步一步走出成功的道路 二、知之为知之而不知为不知 三、有计划的实践能确保成功 四、要有完成大志的真实本领 五、边做边修订计划比较可靠 六、成功要靠经年累月的努力 拾 坚毅进取还要十分忍耐才能保证成功 一、要让好人说好也要让坏人说坏 二、忍耐能够使人的白发变成黑发 三、心上一把刀不可求逞一时之快 四、随遇而安并不是盲目随波逐流 五、见小官大视之见大官则小视之 六、不进步就退步要坚持赶上时代 结语——36岁当然能够成功 一、不要轻言失败 二、不要轻言成功 三、要有信心走上自己的成功大道
台湾大学，曾仕强教授的资料！他在《百家讲坛》讲的内容很好！
人物生平
曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居台湾省。中国式管理之父，全球华人中国式管理***人。
社会职务
中华企管网集团首席顾问
北京时代光华公司特聘高级培训师
北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院首任校长
台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授
台湾师范大学教授
成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长
无忧培训大师首席顾问
胡雪岩研究会副会长
现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。
学历
英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学学士
兼任
国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人
曾任
中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长
专研
中、美、日管理比较
易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理***人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。
论文有
-儒家管理哲学（1984）
- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）
- 道与高阶管理（1987）
- 易经三才之道在管理上的应用（1990）
- 伦理可以补管理民主化之不足（1994
陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙
曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管 理，在台湾主讲千次以上。
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
研究领域
易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
[编辑本段]作品集
《中国式管理宝典》主讲:曾仕强 机构:北京大学音像
《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CCTV百家讲坛
《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强 机构:中国科学文化音像出版社
《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社
《家庭教育》主讲:曾仕强机构:中华企管
《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管
《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管
《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管
《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华
《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管
《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管
《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华
《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《剖析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
《如何在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
《圆通的人际关系》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社
《易经的奥秘》主讲:曾仕强 机构:CCTV百家讲坛
《总裁领导学》
《21世纪易经管理法》
《点评胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孙子兵法与人力自动化》
《卓越经理人的必修课》
《胡雪岩的启示》
《曾仕强剖析胡雪岩商道》
《中国式管理》
《中道管理》
《圆通的人际关系》等百种管理著作。
《易经的奥秘》
[编辑本段]相关评价
曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；
曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，
曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）
[编辑本段]中国式管理语录
1、管理是修已安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的***智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全
[编辑本段]与百家讲坛的关系
在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎
人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。
在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。
从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。
一表人材
一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用***印象去论定别人，但别人却用***印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）
跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）
做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）
一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）
一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）
诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网
七术打马（诚心的赞美别人）
拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛
适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。
九分努力（做事的态度）
把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。
十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)
心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。
[编辑本段]其他信息
视频讲座全集
01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲
02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲
03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲
04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲
05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲[1][2][3]
06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲
07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲
08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲
09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲
10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲
11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲
12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲
13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加） 视频 2讲
14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲
15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲
16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲
17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲
18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲
19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲
20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲
21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲
22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲
23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲
24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理***部创业维艰 视频 16讲
25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲
26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲
27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲
28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲
29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲
30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲
31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲
32. 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲
33. 曾仕强-六字真诀 视频 1讲
34. 曾仕强-管理思维 视频 12讲
35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲
36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲
37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲
38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲
39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲
40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲
41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加） 视频1集
42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加） 视频2集
43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加） 视频2集
44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 视频2讲
45. 曾仕强-21世纪大易管理 （08.06新增加） 视频6集
46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加） 视频1集
47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加） 视频15集
48.曾仕强-中国式团队管理（08.09新增加）
49.曾仕强-圆通的人际关系
50.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经
51.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳
52.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极
53.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦
54.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图
55.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义
56.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜
57.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用
58.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦
59.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦
60.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生
61.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运
62.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭
63.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理
64.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶
圆通的人际关系目录
***章 首先要了解中国人的特性
言——模棱两可，言不由衷
听话不如“看”话
“随便”并不随便
不反对并非赞成
行——谨慎小心，反求诸己
先弄清对方是谁
小心才不会上当
凡事都追求合理
心——追求圆通，善于自保
圆通而不圆滑
遇事先求自保
性——爱占便宜，死要面子
就怕吃亏上当
只爱占小便宜
自私又爱面子
第二章 建立人际关系的基本准则
正视自己
确定自己要做什么样的人
处理好自己和自己的关系
以实实在在为做人的准则
善待他人
待人需要诚心
待人需要友善
待人需要礼貌
待人需有差别
三大***忌
第三章 十大要领是人际关系的催化剂
一表人才
不要以貌取人
提升***印象
正确认识自己
两套西装
外在表现与内在表现同样重要
人的外表应符合社会文化背景
三杯酒量
爱好并非是坏事
凡事要适可而止
酒桌交际的技巧
四圈麻将
赢到后来总是输
人际关系要经营
五方交游
多个朋友多条路
严于律己获益多
六出祁山
明知不可为而为之
朋友之间可以通财
七术打马
多说恭维话
少去讨好人
八口吹牛
要自己肯定自己
让别人来赞扬你
九分努力
努力没有用
运气很重要
十分忍耐
会忍才能赢
欲速则不达
第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
沟通的作用
沟通的现象
先说先死
不说也死
说到不死
沟通的艺术
使对方听得进去
要学会察言观色
站在对方的立场
沟通的层次
不沟不通
沟而不通
沟而能通
不沟而通
沟通的原则
沟通的方向
向上沟通
向下沟通
平行沟通
第五章 如何处理内部工作关系
老板如何处理人际关系
老板对自己要严格要求
老板对干部要恩威并施
老板对员工要关怀照顾
干部如何处理人际关系
不要不三不四
建立主伴关系
要让老板放心
要让员工舒心
要让平级安心
员工如何处理人际关系
成为受欢迎的员工
学会如何应对上司
要和同事和平相处
第六章 如何处理外部工作关系
老板的个人公关
注意自身的形象
构建互惠的网络
凡事以义气为重
企业的分工合作
合并不如合作
分工为了合作
委曲才能求全
安顾客为了生存
了解顾客的需要
和顾客搞好关系
保持定期的接触
安社会为了发展
善尽责任带来良好印象
为社会增加就业的机会
在社区营造良好的风气
第七章 家庭关系是终生学习的必修课
重视家庭
成家是生命意义的传承
家人是生活幸福的源泉
子女是成家立业的动力
夫妻和谐
夫妻关系是家庭关系的基础
夫妻和睦是教养子女的良方
孝敬长辈
孝是传统美德
顺并不等于孝
敬是孝的根本
适时回报父母
心中牢记父母
教养子女
亲子关系其实是教养关系
教养子女从改变观念开始
父母是亲子关系的主导者
教育子女要从其立场出发
养育子女别追求物质奢华
09年讲座课程信息
曾仕强09最新讲座内容介绍：
***集 何为易经
第二集 何为阴阳
第三集 何为太极
第四集 何为八卦
第五集 八卦成图
第六集 易有三义
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解读乾卦
第十集 解读坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 破解命运
第十三集 易经与家庭
第十四集 卦的象数理
第十五集 超越吉凶 ……
曾仕强主讲的节目名称
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我已经看了1个月了，为中国博大精深的文化加油！
曾仕强作品汇总
2008-04-21 18:27:11 来自: Quilboar (金华)
著作
台湾
《改命学》
《财神学》
《透视灵魂看人生》
《成功的服务》
《管理哲学通论》
《时间管理》
《新人性的弱点》
《及时的权宜应变》
《中国人的管理观》
《三种管理思维的交错》
《现代父母宝鉴•教养子女十讲》
《远离浩劫的策略》
《人类自救三书》
《现代父母实验》
《做有世界观的台湾人》
《21世纪中国人的远景》
《现代化的中国式管理》
《用心掌握未来》
《如何在36岁以前成功》
《中国管理哲学》
《中国的经权管理》
《中国的经营理念》
《二十一世纪易经管理法》
《掌握中国人性的管理法》
《圆通的人际关系管理法》
《沟通的艺术》
《中国人你心里在想什么》
《中国人你为什么这样想》
《乱中有序的奥秘》
《兵法与商略》
《胡雪岩成功秘籍》
《和谐的人伦关系》
《圆满的沟通》
《圆通的领导》
《老板魅力学》
《有效的激励》
《合理的应变》
《深一层了解中国人》
《中国式经管的优点》
大陆
《大易管理》
《中国式团队管理》
《中国式领导》
《中国智慧》
《胡雪岩的经营管理》
《管理大道》
《管理思维》
《情绪管理》
《中国式管理》
《中国式的管理行为》
《人力自动化》
《剖析三国演义》
《中道管理》
《人际关系与沟通》
《总裁魅力学》
《领导与激励》
《亲子关系》
《中国式的管理行为》
视频
时代光华
曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理
曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫
曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事
曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领
曾仕强-中国式管理
曾仕强-如何打造坚实的基层团队
曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展
曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责
曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课
曾仕强-管理思维
曾仕强-和谐圆融的人际关系管理
曾仕强-中国式团队
华夏智业
曾仕强-中道系列三部曲 之一 爱情与婚姻
曾仕强-中道系列三部曲 之二 家庭教育
曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作
曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部
曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管
曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理
曾仕强-人际关系学
曾仕强-中国式管理之总裁领导学
曾仕强-总裁魅力领导与激励
曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术
曾仕强-孙子兵法与人力自动化
曾仕强-中国人的唯一出路-自爱
曾仕强-人生只做三件事
曾仕强-中国式学习型组织的建立
曾仕强-如何实施中国式管理
曾仕强-帝王学：中华儒商研习营
名家论坛
曾仕强-情绪管理
曾仕强-人性管理
曾仕强-亲子关系
台湾部分
曾仕强-老板特别班
曾仕强点评胡雪岩的经营管理***部 创业维艰
曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部 宏图大展
曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部 守成不易
曾仕强-21世纪大易管理学
曾仕强-中层领导干部如何承上启下
曾仕强-管理者必修课程
曾仕强-有效的领导与协调
曾仕强-21世纪中国人远景
曾仕强-做有世界观的中国人
曾仕强-家庭中和谐的亲子关系
曾仕强-和谐圆融的人际关系
曾仕强-关怀导向之中国式管理
曾仕强-六字真诀
曾仕强-中国人的成功宝典
曾仕强-发挥潜能超越自我
曾仕强-成功的激励：中国式
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义
中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值
曾仕强有哪些著作？
《总裁领导学》
《21世纪易经管理法》
《点评胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孙子兵法与人力自动化》
《卓越经理人的必修课》
曾仕强，1934年生于台湾，毕业于台湾师范大学工业教育系，获美国杜鲁们州立大学行政管理硕士，英国莱斯特大学管理哲学博士。胡雪岩研究会副会长、台湾师范大学教授。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长，现任台湾师范大学教授。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。
作品
《改命学》
《财神学》
《透视灵魂看人生》
《成功的服务》
《管理哲学通论》
《时间管理》
《新人性的弱点》
《及时的权宜应变》
《中国人的管理观》
《三种管理思维的交错》
《现代父母宝鉴•教养子女十讲》
《远离浩劫的策略》
《人类自救三书》
《现代父母实验》
《做有世界观的台湾人》
《21世纪中国人的远景》
《现代化的中国式管理》
《用心掌握未来》
《如何在36岁以前成功》
《中国管理哲学》
《中国的经权管理》
《中国的经营理念》
《二十一世纪易经管理法》
《掌握中国人性的管理法》
《圆通的人际关系管理法》
《沟通的艺术》
《中国人你心里在想什么》
《中国人你为什么这样想》
《乱中有序的奥秘》
《兵法与商略》
《胡雪岩成功秘籍》
《和谐的人伦关系》
《圆满的沟通》
《圆通的领导》
《老板魅力学》
《有效的激励》
《合理的应变》
《深一层了解中国人》
《中国式经管的优点》
《大易管理》
《中国式团队管理》
《中国式领导》
《中国智慧》
《胡雪岩的经营管理》
《管理大道》
《管理思维》
《情绪管理》
《中国式管理》
《中国式的管理行为》
《人力自动化》
《剖析三国演义》
《中道管理》
《人际关系与沟通》
《总裁魅力学》
《领导与激励》
《亲子关系》
《中国式的管理行为》
2020-08-18洞悉人性 洞察人心
已然忘记这8个字的出处在哪，但越来越觉得很有必要。
成长历程中，小学初中时代断断续续读三毛《忆荷西》小说，高中时代大量读刘墉《萤窗小语》系列小散文，大学时代海量读钮先钟《西方战略思想史》系列，工作后一直抱着曾仕强《如何在36岁以前成功》系列。这些作家和图书***的特点就是思维缜密、心思细腻，倡导行走江湖，为人处世，务必洞悉人性，洞察人心，能够实实在在引导人生各方面可持续发展。自己一路走来也持续从中汲取养分，不停地充实提升。
庚子年我已步入32岁，越来越觉得：人不能光长年龄，不长心智；人不能光有经历，没有阅历。
20岁的年龄，得拥有30岁的阅历；30岁的年龄，得拥有60岁的心智。
洞悉人性，洞察人心，好好修炼自己，丰富自己的阅历，增长自己的见识，磨炼自己的心智，厚实自己的道行。 务必时时刻刻突破所属年龄的认知局限，拥有超越年龄的心智与经营人生的手艺，如此方能先人一步，快人一拍，高人一筹，掌握先机（赢得生命的主动权或操控人生的掌控力）。
如何在36岁以前成功
编辑导读内容简介三十六岁怎样才能够成功呢？这是大家最为关心的问题。我们依据古今中外贤达的智慧和经验，详加说明。我们相信，路是人走出来的。成功之路，也是成功的人，共同走出来的。然而，成功并没有高速公路，它是多种道路共同组合而成的道路网络。最有效的方式，是耐心把我们所说的道理，逐步用心去实践。古圣先贤的道理，是不会错的。长久以来，是我们做错了，才搞得乱七八糟。我们必须正本清源，体会真正的用意，走出合理的途径，才能够成功。作者简介本书目录前言?为什么三十六岁就能成功壹 首先要使自己的头脑清楚一、厘清自己的观念二、了解自己的性格三、调整自己的习惯四、培养自己的兴趣五、判断自己的能力六、确立自己的理想贰 明确地归纳自己的成功目标一、往日的做法二、不良的现象三、现代的方式四、目标的制订五、可行的分析六、分段的目标叁 同时兼顾成家和立业一、做一个完整的人二、做一个幸福的人三、做一个美满的人四、做一个喜悦的人五、做一个充实的人六、做一个智慧的人肆 设法把相关资源组织起来一、有组织才有力量二、学识要灵活运用三、立业要结合众人四、家庭要以和为贵五、发展要群策群力六、组织力确保成功伍 掌握知己知彼的成功秘诀一、知己知彼则立于不败二、知人不易知己更加难三、知人知己还需要知境四、知机才能够掌握良时五、知机有赖良好分析力六、最要紧在阶段性调整陆 用自力互动来创造成功的机缘一、成功靠机缘二、人人是贵人三、处处是吉地四、时时是良时五、自力胜他力六、互动有感应柒 发挥随时调整的调节力一、预见力必须正确发挥二、时时要具备改善意识三、能进即进该退就要退四、微调整可避免大变动五、随时要配合原订目标六、调节得当样样都成功捌 不怕有过失只怕不能够补救一、养成每天自我反省的好习惯二、反省的目的主要在预防犯过三、万一防止不了就要勇于承认四、不与自己妥协才能知所悔改五、过失的根本原因在不良习惯六、不良习惯要从今起连根拔掉玖 实践即知即行的成功途径一、一步一步走出成功的道路二、知之为知之而不知为不知三、有计划的实践能确保成功四、要有完成大志的真实本领五、边做边修订计划比较可靠六、成功要靠经年累月的努力拾 坚毅进取还要十分忍耐才能保证成功一、要让好人说好也要让坏人说坏二、忍耐能够使人的白发变成黑发三、心上一把刀不可求逞一时之快四、随遇而安并不是盲目随波逐流五、见小官大视之见大官则小视之六、不进步就退步要坚持赶上时代结语?36岁当然能够成功一、不要轻言失败二、不要轻言成功三、要有信心走上自己的成功大道精彩书摘二、做一个幸福的人绝对倾向使人不幸福，但是很难摆脱。放眼看去，人类不但不能幸福，而且有很大的危机。汪少伦先生研究人类不幸福的原因，指出人类在四种基本欲望，亦即生存欲望、异***望、权力欲望与合群欲望方面，都有相当严重的绝对倾向。他说：“如就生存欲望来讲，个人不但要设法保有自己或相对求生，而且要绝对保存自己或绝对求生。因为个人要绝对求生，所以个人不但多好生恶死，而且多贪生怕死；因为个人多贪生，所以凡有益于个人生存的东西，无不极力追求。财产或金钱是可以换取各种生存物品的，例如饮、食、衣、住等，所以财产或金钱有益于个人生存。因为财产或金钱有益于个人生存，所以个人无不尽量设法争取财产或金钱。财产愈大愈好，金钱愈多愈好。为争取大的财产，不惜运用任何手段，甚至于极卑鄙的手段；为争取多的金钱，不惜付出任何代价，甚至于本身的生命。”异***望也是如此。“例如个人不但求爱，而且贪爱。因为个人多贪爱，所以在主观上，男人无不希望多有几个女人，女人无不希望多有几个男士。”男人多说：“文章是自己的好，太太是人家的好。”而女人多说：“美丽是我的***，先生是人家的***。”现代心理学家亦多承认人类有多偶倾向。个人既绝对求爱，自然要绝对恶弃。因为个人绝对恶弃，所以男人尽管自己希望多有几个女人，却不愿自己的女人去爱别的男人，自己女人如爱别的男人，自己必大吃其醋。女人尤其是如此，所以女人的醋劲更大。历来情死与情杀多为醋劲或恶弃的具体表现。权力欲望更是如此。“在消极方面，个人无不尽量追求自由，在积极方面，个人无不尽量追求地位或权力。因为追求自由，所以希望外来干涉愈小愈好，以便本身能尽量发挥自己的个性。倘使外来的干涉稍多，则不惜加以反抗。反抗的结果，即使牺牲性命，亦在所不惜。因为追求地位或权力，所以希望他人能接受自己的命令，或者以自己的意志为意志。倘使他人接受自己的命令，便觉得光荣；倘使他人违抗自己的命令，便认为是一种耻辱。”至于合群欲望，实际上也不例外。“大多数人不但喜欢‘交朋结友’，而且喜欢‘植党营私’。不但自己所属组织的价值超出一切价值，而且自己所属组织的利益，也超出所有的利益，自己所属组织的言论，即为绝对的‘真，；自己所属组织的表现，即为绝对的‘美’；自己所属组织的行动，即为绝对的‘善’；自己所属组织的领袖，即为绝对的‘神’或上帝。为了实现自己所属组织的利益，不但国可卖，而且族亦可灭。”偏道思想形成绝对要求，使人不幸福。无论哪一种欲望，一旦走上偏道，形成绝对的要求，这个人就毫无幸福可言。《红楼梦》中的《好了歌》说：“世人只晓神仙好，只有儿孙忘不了，痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？”汪少伦先生认为“天下无不是的父母”，只是少数伦理学家的理想；而“天下无不好的儿女”，却是普遍的事实。可见，父母对子女大多盲目地爱、过分地爱，以致“害生于恩”，使子女失去一部分幸福。父母之爱尚且如此，其他的偏道欲望更不用多言。人要幸福，必须对各种欲望，都加以理性管制。不但考虑自己的需求，而且要考虑他人的欲望。唯有择善去恶，调和理欲，才能获得真正的幸福。成功的人，必须家庭与事业兼顾并重，缺一即难以幸福。而在兼顾并重之中，应该把握“既知有我，也知有群”的原则，不但不可强调“为自己活”，也不必勉强自己“为他人活”。这样的成功，才有幸福可言。有事业却失去家庭，终究有缺憾。有家庭而没有事业，家庭也不能幸福。两者并重，家庭与事业兼顾，便是幸福的成功者。三、做一个美满的人公私兼顾才能美满。《吕氏春秋》说：“天无私覆也，地无私载也，日月无私烛也，四时无私行也。”宇宙天理乃是大公无私的。孔子的儿子叫伯鱼，有一次陈亢问他：“令尊有没有单独教你一些别人学不到的东西？”伯鱼回答：“从来没有。”可见，孔子教学从政，一片公心。中国人一向赞美“天理公心”，鄙视“营私舞弊”。私心好像就是恶魔，我们毕生努力，似乎也就是为了去私心。自私的人由于私心迷窍，经常因私害公，遭到失败。不错，人应该“立公心”才能够成功。但是没有私心的人，照样有“私的一面”。例如“私生活”、“私人的积蓄”、“私交”、“私人的小秘密”，只要不危害天理公心，个人的隐私，应该受到尊重。有些人公而忘私，一天到晚忙于公事，对于私人的交谊，一概置之不理。说起来这种人不是不了解天理公心，便是有意拿天理公心来掩饰自己的私心。因为私人的交谊也是天理公心的一部分，不理会私交的人，内心仍旧是自私的。希望把全部的时间和精力，投入公务，以求取自己的成就，却不理会亲戚、朋友、邻居的感受，难道还不够自私？可见过分强调“公的部分”，很难掩饰“私的部分”。真正没有私心的人，必然公私兼顾，用公心来处理公的事物，同样拿公心来处理私人事务。任何组织都有内、外之分，于是，有些人和自己人十分相好，却和外人经常吵架；也有些人善于攘外，而拙于安内。偏重于内和侧重于外，实际上都不能成功。有友爱的兄弟姐妹，在家时固然很好；缺乏彼此照顾的朋友，出门时就会觉得人地生疏，十分不便。同班同学处得很愉快，可以互相切磋；如果常常和高班或低班的同学吵闹打架，始终是一种令人遗憾的事。与组织内同事融洽相处，有助于工作的进行。和组织外大众相处，也应该维持良好的关系，对于工作的扩展，才会有所助益。两者失其一，对工作都有不利的影响。内外兼顾，也不是一件简单的事，必须有心如此，而且用心去做。不能把自己局限在内或外的界限里，只知有内不知有外，或者压制自己讨好外人，都是有害无利的。一个人希望成功，应该养成内外并重的习惯，并且时时提醒自己，切实不偏不倚。任何偏失、缺陷，都不够美满。上、下之间，更容易顾此失彼。常见有一些人，心目中只有上司的存在，丝毫不考虑部属的实际困难。同样也有一些人，处处维护属下，却不惜顶撞上级。在家庭中，父母长上的话，当然很重要。弟弟妹妹的情份，也应该用心维持。如果为了博得父母的欢心，便不顾弟妹的处境，甚至于出卖弟妹，引起兄弟姐妹之间的怨恨，久而久之，父母的欢心消失，留下来的只是长久的痛心。例如：大哥比较有钱，便大肆铺张，为父母做寿，却硬性规定弟妹分摊费用。弟妹无可奈何，只好照办，内心却十分不服，就会伤害兄弟的感情。欺侮低班同学，在学校中颇为常见。结果低班同学集体反抗，或者投诉更高班学长，引起校内的不安，对于自己的求学与交友，都有相当不利的阻碍。“看上不看下”，意指只知上级的命令必须遵行，不知下属真正的痛苦和困难，虽然短时间内，可以压制部属，达成上级的要求，长久下来，则会造成部属盲目的抗拒，以及上司对实际情况的不了解，使自己在“上压下顶”的处境中，痛苦不堪。“看下不看上”，意指只顾部属的权益，不理会上司的苦心，虽然得到部属的拥戴，却由于失去上司的支持，逐渐无力维护部属，终于丧失部属的信心。唯有公私兼顾、内外并重、承上启下，才能够成为美满的成功者。任何偏失、缺陷，都不够美满。P40-45
关于如何在36岁以前成功和如何在36岁以前成功 曾仕强的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。