大家好，下面小编给大家分享一下。在公司的内部培训项目中，很多人还不知道如何做到这一点。下面是详细的解释。现在让我们来看看！
第一部分培训计划描述公司现状分析BJ * * * * * *自2015年成立以来，共有15名员工，员工的基本素质如下:
1.公司共有*名员工，其中*名男性，占*%, *名女性，*名大专以上学历，占*%。公司有一支年轻的团队，但人员配备不全，专业素质有待提高。
2.公司领导非常关心人员的成长和发展，但鉴于日益严峻的人才市场和自身培训体系的缺失，如果不重视并逐步解决，很难应对未来的挑战。
3.随着公司的发展，现有的人员素质难以满足公司快速发展的需要。目前，公司的工作需要进一步细化和深化，许多工作流程需要优化和改进，员工的制度化、程序化和规范化意识不强，团队精神和协作观念不强，各级管理者的管理技能和领导水平有待提高。
4.公司内部培训工作虽已开展，但内容简单，相关培训制度尚未建立。而且培训对象和培训师资投入不够，培训效果评估也没有落实。
5.公司没有参加外部专业培训机构的培训课程，专业技能相关培训欠缺。
6.虽然公司领导倡导员工通过不断的学习和培训来提高自身的综合素质和能力，努力建设学习型企业，在公司内部形成学习型团队，但效果并不明显，也没有切实可行的行动计划，员工的全面培训也没有启动。
2019年第二部分培训重点针对以上问题，结合公司2019年的企业目标，2019年的培训工作将重点围绕以下几个方面展开:
1.2019年公司培训工作要力争全面覆盖，突出重点。要在实际培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2019年，在更新员工的参与下，需要做好就业前、就业中、就业后的各种培训和培养工作计划，帮助他们度过适应期。
3.2019年，要提高员工的职业意识和素质，增强员工积极主动的工作态度和团队协作与沟通能力，提升员工的职业素养和服务理念，强化员工的职业水准。
4.2019年要对公司财务部的财务管理和运营管理、行政人事部的专业素质和能力等进行培训。计划以外部培训带动内部培训，培训内容以通用管理理论为基础，培训目的以提高技能为基础，培训方法以加强互动交流为基础，不断提高各部门人员的业务素质和能力。
5.2019年，公司车间生产部将开展安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等一系列专业技能培训。，并取得相关技能证书，从而达到合理使用和正确维护车间机器的目的，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能，提高车间的生产产量和产品质量。
6.对于新员工，2019年力争在一个月内为其提供“新员工入职培训”。培训内容包括公司介绍、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新员工快速融入公司环境。
7.2019年要充分利用和整合外部培训资源。对于外部培训咨询机构提供的针对性、实用性强的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并请学员在公司内部分享，扩大培训效果。
8.2019年要不断完善培训制度和流程，强化培训考核和激励，建立培训反馈和效果评估机制，完善培训管理和实施体系。
第三部分公司培训实施流程1。培训目的
1.1改善各级员工的知识结构，提高员工的综合素质，改善员工的工作技能、工作态度和行为模式，适应公司快速发展的需要，更好地完成公司的工作计划和工作目标。
1.2.加强各级员工的敬业精神和职业素养，提升服务意识和水平，打造高绩效团队，减少工作失误，增加销售额，提高工作效率。
1.3增强公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司的进一步发展储备相关人才。
1.4提高公司管理者的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利有效实施。
2。培训原则
2.1以公司战略和员工需求为主线。
2.2注重质量提升、增值服务和能力培养。
2.3注重针对性、实用性和价值性。
2.4区域训练和连续训练相互穿插。
2.5坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合。
2.6坚持以公司内部培训为重点，内部培训与外部培训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8实现由点线面培训向全面系统培训的转变。
3。培训职责
3.1行政人事部负责公司的培训工作，包括培训制度的制定、培训体系的建立、培训流程的改进、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织与实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结。
4。制定培训计划
4.1行政人事部下达年度培训计划通知，统筹安排公司培训工作，各部门应积极配合和支持。
4.2公司各部门的临时培训需求应提前向行政人事部说明。
5。实施培训
5.1内部培训的实施
根据公司年度培训计划，行政人力资源部负责具体组织实施，包括培训教材的编写或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训后要填写内部培训效果评估表和培训后总结报告。
5.2海外培训的实施
出国培训审批程序:拟派出国人员申请→部门审核→行政人事部审核→总经理审批。拟派出国的学员应填写《员工出国培训申请表》。参加境外培训的员工填写培训预算及执行表，所有费用据实报销，不报加班费。
6。培训效果评估
6.1培训结束后，公司必须对讲师、培训组织和整体效果进行评估。
6.2超过1小时的培训(包括国外培训)，学员学习后应写出培训心得总结，经部门主管审核后交行政人事部作为个人培训档案。
6.3参加短期培训课程。受训者完成学业后，要用所学知识培训公司其他相关员工，扩大培训效果。
6.4经培训取得相关证书的员工应将证书原件交行政人事部存档。
6.5行政人事部对当年的培训工作进行总体评估，并撰写评估报告。进行年度考核时，应以年度内每次考核的结果为依据。
7。培训风险管理
为避免培训人员流失、商业秘密难以保密、培养竞争对手等培训风险，公司派出参加培训的员工应根据实际情况与公司签订外派培训协议。具体包括以下几种情况:
7.1脱产培训两天以上；
7.2 1000元/培训以上；
7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。
8。培训档案管理
8.1个人培训档案管理
8.1.1公司应建立员工培训档案。公司员工收到的所有培训记录、证书、考核结果及相关资料应进行汇总，这些资料应由人力资源专员归档并记入个人档案。
8.1.2公司将在《员工培训记录卡》中登记员工的培训情况。培训记录卡主要记录每个员工进入公司后所接受的各种培训，包括业余、专业和脱产培训。其内容是人力资源档案的主要组成部分，也是员工未来变动、晋升、加薪的主要参考。
8.2.课程档案管理
每次培训后，公司建立培训档案，包括培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司推出的各类培训课程，如考勤记录、课程试卷等，由行政人事部分类登记保存。每次培训的档案材料应包括以下内容:
培训通知
8.2.2培训材料或讲义
考试试卷
8.2.4受训人员名单及签到表
培训效果评估
8.2.6受训人员的书面评估结果或经验总结。
公司2019年第四部分培训计划本培训计划根据公司2019年年度工作计划和发展目标，由行政人事部对公司各部门、各岗位员工的培训需求进行分析和预测，进而制定培训计划。具体包括三个培训，即2019年新员工入职培训计划、2019年职能人员职业素质和能力提升培训计划、2019年生产部人员培训计划，在实际执行过程中会有调整。
附件七* * * * * * * * * *
外派培训协议
姓名:部门:职务:[/s2/]
因公司事业发展(即年月日至年月日)，送我参加培训学习天。愿意遵守与公司的以下协议:
培训目的:
培训机构和培训科目:
在培训期间，我愿意遵守培训机构的相关规定，维护我公司的声誉，保证不泄露公司秘密。确保在培训期间虚心学习，吸收所需知识和技能，培训期满后返回公司服务。如果公司因工作需要要求停止培训，愿意以公司利益为重，不持异议。
我愿意尽我所能，用我在学习后所学到的经验、知识和技能为公司服务，也愿意把我所学到的知识传授给公司的同事。我获得的相关信息应保存在公司存档。培训学习期满后，本人承诺继续在公司服务年，即年月日至年月日，并愿意根据公司相关规定申请报销员工培训费用。
培训期间，公司应根据培训地的生活水平，每月给予受训人员相当于月薪%的生活补贴，即人民币。
在培训期间，我愿意与公司保持不间断的联系，配合公司的业务活动。
如培训师违反上述条款，应赔偿公司一切损失。如果泄露了公司的商业和技术机密，愿意在承担经济损失的同时承担法律责任。
本协议一式两份，受训者和公司各一份。本协议未尽事宜，由双方协商解决。
培训生:年月日总经理:年月日
以上解释了如何做好公司的内部培训计划。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。