大家好，下面小编就和大家分享一下，绩效考核有哪些方法？很多人还不了解kpi。下面是详细的解释。现在让我们来看看！
HR制定不同部门的绩效考核，用不同的方法，用正确的方法。制定绩效考核方案既省时又实用。今天，边肖将和你谈谈五种常用的绩效评估方法。
1。目标评估方法:
目标考核方法是什么？它被定义为:很难按照一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方式，因为很难设定适度的目标，工作内容的可量化特征也不同。因此，这种方法运用不当，可能导致劳动积极性得不到充分发挥，考核结果失真。
2.360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度了解个人绩效的方法，是对同事评价、上司评价、直接领导评价、自我评价，有时还有顾客评价等综合评价的结果。评估包括沟通技巧、人际关系技巧、领导技巧、...通过这种理想的绩效评估，员工可以从不同的反馈中了解到自己的不足、优势和发展需求，有利于员工制定自己的职业发展路径。
3。本金基础双重评估
这个方法就是把绩效考核分成& # 8221；主要成就& # 8221；还有& # 8221；基本性能& # 8221；两部分考虑，& # 8220；主要成就& # 8221；，就是评价员工和团队的管理效果和创造增值的能力。他们做得越好，绩效得分越高，这是判断员工优秀和价值分配的主要依据；“基本性能& # 8221；，是一个范围，业绩，范围内的结果，不加分也不减分，这个范围外，加分也不减分。”主要成就& # 8221；还有& # 8221；基本性能& # 8221；相互重叠的就是这个岗位绩效考核的真实分数。
4。Kpi关键绩效指标方法
它是通过对组织内部过程的输入和输出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析，来衡量过程绩效的一种客观量化管理指标。它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标(KPI)法用于制定岗位评估的几个关键指标，并将员工的绩效与关键指标进行比较。
5。OKR
OKR(目标和关键结果)，也称为目标和关键结果方法，是一种定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。现在主要用在IT、创投、创意等领域。OKR可以培养在采取行动之前进行长期思考和规划的能力。对于代理人来说，将目标写在纸上也将明确期望，并量化发展和成功的定义。对于其他利益相关者，OKR可以实现主题和优先级的透明度，并支持跨职能沟通。
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