积压的拼音
积压的拼音：jī yā
【解释】（动）长期积存而压下来未作处理。
【出处】冰心《往事·六一姊》：“我听人家说，煤是树木积压变成的。”
【示例】经过一年的艰辛，终于将积压产品销售一空。
近反义词
【近义词】积存、滞销
【反义词】清理
清理
【拼音】[ qīng lǐ ]
【解释】（动）彻底整理或处理。
【出处】鲁迅《书信集·致黎烈文》：近来所负笔债甚多，拟稍稍清理，然后闭门思过，革面洗心。
【近义词】算帐、整理、清算、删掉
【反义词】积压
挤压和积压的区别
挤压和积压的区别在于意义不同。挤压：用冲头或凸模对放置在凹模中的坯料加压，使之产生塑性流动，从而获得相应于模具的型孔或凹凸模形状的制件的一种压力加工方法。积压指物品堆放在某一位置且处于闲置状态.形容词.比如说餐馆买的原材料多了堆放在一处一时用不完的，或者工厂的待产的原材料或未出货的成品等。
什么叫积压
积压 [释义]：长期积存，未作处理
指物品堆放在某一位置且处于闲置状态。
比如说餐馆买的原材料多了堆放在一处一时用不完的，或者工厂的待产的原材料或未出货的成品等，这些都属于积压。
存货积压的原因?
问题一：什么是积压产品 产生的原因 积压产品就是长时间库存不能销售的产品。
原因，1.不是按以销定产，即不是按订单生产，超过了订单范围的产量没有销售出去产生积压；
2.市场估计变化，预计的经营品种由于季节、政策、流行性等产生变化而生产的产品不能够销售。
3.特定的产品，由于采购客户发生特殊情况，不能提货，而其他客户又不要而产生积压。
4.产品换代晚而产生积压；
5.产品质量差，整修又难度大产生库存积压。
6.管理不善产生积压，比如有保质期的产品，产品库应该采取先进先出，但由于管理不善造成超期库存。
7.管理者意见不一，或因价格、关系、纠纷等原因使产品产生积压。
积压的原因很多，不尽相同。
问题二：库存积压产生的原因有哪些 主要是受到市场的影响
希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢
问题三：存货增长的原因是什么？ 存货增长的原因：生产销售规模扩大、存货价格上涨影响、增加新项目备货导致库存增加等。 流动比率是指流动资产和流动负债的比率，是评价企业偿债能力较为常用的比率。对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。
若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。因此，存货增加会影响成流动负债比率过高，不会造成流动负债比率下降。
问题四：怎样降低库存积压，造成库存过高的六个原因与八大对策 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。
尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有：
1、只考虑直接采购成本
如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ 200 pcs，单价90美元；B方案MOQ 100 pcs，单价95美元；C方案MOQ 50 pcs，单价100美元。A方案全年直接采购成本为18000美元，B方案全年直接采购成本为19000美元，C方案全年直接采购成本为20000美元。很多企业会选择A方案，理所当然地认为买来的库存作为资产，根本不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，低价格采购最终可能导致高运营成本。
2、担心潜在的销售损失
生产计划的制定，源于销售部门的销售预测，销售预测的准确性，直接关系到整个供应链的成本。销售往往不是卖不出去产品，而是害怕有市场需求时没有产品卖，同时，销售预测在大多数的情况想可能过于乐观，他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高，害怕失去争夺市场的机会，***季度备了大量了整机和零部件库存，结果第二季度国内整个行业非常悲观，库存也相当“壮观”，各大企业纷纷减产或是停产。
3、客户取消订单
在现有的信用体系不完善的商业环境里，尽管违约的风险在逐年降低，但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜，尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。另外由于很多不可控的因素导致订单取消，都会造成整个供应链环节的库存积压。
4、需求和库存管理体系不完善
很多企业的需求计划不是基于客观的需求，而是一种感性的决定：原材料价格便宜，多买点；零部件交期较长，多买点；运输风险大，多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。
5、供应商的表现不良
供应商交货周期长，采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题，以应对缺料风险；供应商提供的MOQ过高，尤其是独家强势供应商，采购方不得不以MOQ数量订货；供应商的质量、交付不稳定，采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。
6、产品设计变更或废止
库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商（代理商）库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。
除了上面常见的原因外，一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策：
1、把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管......
问题五：如何解决库存积压的原因 根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。
如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：
1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。
2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。
3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。
问题六：存货积压为什么导致当期毛利增加？ 因为库存商品平均成本降低。可能的原因：历史库存商品的成本与当期进货库存商品的成本不同。
问题七：存货积压对财务结果的影响 1.存货积压对财务结果的影响？
企业存货的大量积压，说明该产品销售不畅，预示着该产品应属滞销产品，长期这样就会导致公司失去利润来源，最终导致现金流断裂础
建议企业应立即采取包本处理的方法，尽可能的收回该产品的资金成本。
2.存货积压对近期财务状况的表现起什么积极的促进作用？
存货积压，报表上反映出来的是流动资产增加，企业偿还债务能力提高，增强了资产流动性。
这样的财务报表数据，实际存在着误导投资人与上级主管部门的情况。
问题八：企业发生断货或者库存积压现象的原因 断货 1厂家最初的生产计划的太少,对市场的不合理估算,没有合理的制定生产计划, 2 产品销售很好,供不应求. 3产品在仅限某些区域销售很好,停止生产,造成某些区域断货 4厂家或者代理商货款不及时, 5 产品存在某些质量问题,造成某阶段断货.............. ..................至于积压可以反过来思考下
问题九：为什么因为存货积压会导致当期毛利率的提高 因为库存商品平均成本降低。可能的原因：历史库存商品的成本与当期进货库存商品的成本不同。
问题十：企业存货积压的财物风险有哪些 需要明确之处：
1、积压物资是哪些品种？数量、占用资金、积压时间各是多少？如别的网友说的，需要更全面和明确的分析。
2、既是积压物资，原因是“按订单组织生产，由于市场预测不准、产品设计变更等原因造成物资积压”。那么这些物资实际已经不能被用来加工生产了是否？既然不能使用了，那企业必须购进新的材料用于生产，这是当然的。
除非是放着可用大额可利用物资不动，又不断地采购同品种物资，那才是真的有问题了。
造成积压的原因要分析清楚，必须与生产采购部门沟通！财务分析是“创造”不出这个事实的。
3、实时监控物资积压的情况并反应上报，区别不同的积压原因，建议采取不同的考核和管理措施，把积压物资处理损失纳入业绩考核，这才是财务应该着眼的方面。
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