大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道年度总结报告，范文达全。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
1、罚款:
年终总结一定要细化。领导往往时间宝贵，留给每个学生汇报工作的时间有限。这时候一定要把自己的发言内容控制在20分钟以内，否则超过时间很有可能让领导失去耐心。如果是论文投稿，长度请控制在两页以内。一定要让领导有耐心看完/听完你的整个陈述。
2、准:
很多人总结的时候喜欢用虚词，比如“效果很好”、“涨幅比较大”、“效果比较好”、“效果还不错”。这种话在领导眼里等于零，一文不值。总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观存在的。比如:“我负责的业务板块去年营业额增长了165%，利润增长了100%。”这个客观数字是任何人都无法忽视和抹杀的，胜过千言万语。所以能用数字说话的人，一定是用数字说话，而不仅仅是自言自语。
3.核能:
无论你的职位如何，你都必须在年底突出对公司核心业务的影响。公司的核心业务是每年最有价值的部分，所以强调自己的工作对核心部分的贡献是你能得到好评价的关键。
举个例子，如果你是一个HR，而公司的核心业务是转型做电商。然后你需要突出你在这方面的贡献，比如:快速为公司招聘合适的电子商务人才，让公司的业务快速启动；对于电商业务线，我们制定了符合行业现状、吸引人才的有竞争力的薪酬体系。
4、重:
年终总结一定要重点突出，千万不要做简单的工作单，抓胡子眉毛一把抓。每个人一年做很多事情，但是每件事情的重要性不一样。这里我们需要突出最重要的东西和它们带来的价值，而不是简单的罗列。
5.回复:
一个人不如一群人。能够把工作中的成功经验总结出来，传递给更多的人，也是一种很大的成就。领导可能会以你为榜样，在团队中推广成功经验，为什么不免费曝光机会呢！他们不仅优秀，还能让别人优秀。领导怎么会不喜欢这样的员工呢？
6、思考:
年终总结虽然是对自己一年成绩的总结，但也不能盲目宣传自己的成绩，必要的反思还是要有的。年底的反思需要关注的是如何为自己和团队做得更好。记住，优秀的人才永远不会满足于现状，永远在寻找如何更快、更高、更强。同时，有领导潜质的人绝不会只关注自己，也会关注团队。因此，在这一部分，对自己提出要求，对团队提出建议，会显示你的头脑和你的领导风格，即使你还不是一个领导者。
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