大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道小托马斯·沃森是不是一个优秀的领导者。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
我们在1956年处理了公司的组织问题。直到50年代中期，公司基本都是一个人在经营，也就是我父亲。如果IBM当时有一份组织结构图，那么大量的部门经理——也许有30个——就会冲进他的办公室。因此，为了能够与他交谈，人们常常不得不在他的办公室外面等候，有时要等上一两个星期。
当然，他会遇到那些重要的人，但是每当我抱怨他浪费人们的时间，让他们在接待室等的时候，他就会说，哦，汤姆，让他们等吧。你知道，他们拿高薪。虽然这种混乱的管理模式自1914年以来一直行之有效，但随着公司规模的不断扩大，其局限性也越来越明显。
1956年，经过几个月的研究和讨论，我们召集了大约100名高级经理在弗吉尼亚州威廉斯堡召开了为期三天的会议，会上我们分配了公司运营中的各种职责。我们建立了一个问题平衡系统，这个系统后来成为IBM著名的辩论管理系统。其核心是普通员工有权对管理者的决策提出建议甚至反对意见。
只要有一个员工不同意，决定就不可能最终通过——而一旦他同意，他对这个决定的责任就和负责做决定的经理一样大。如果管理者和员工不能达成一致，问题会提交给更高的管理层，他们显然不喜欢看到优柔寡断。
我从未改变我的管理理论。
以上解释了对小托马斯·沃森是否是一名优秀领导者的评价。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。