大家好，下面小编就和大家分享一下如何做一个物业的总经理，这个很多人还不知道。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
1.业务能力。作为物业的总经理，物业下面的工作几乎都是他一个人在管理，这就要求他熟悉物业的所有工作，能够积极制定相应的发展规划，指导员工如何工作。
2.管理能力。懂得管理员工，作为物业总经理，不仅要有很强的业务能力，起到表率作用，还需要充分发挥自己的管理能力，指导员工做好各项工作。管理物业各部门，提高工作能力，完善物业形象。
3.沟通技巧。物业总经理不仅需要物业的员工来处理、管理和指导他们的工作，还需要与业主有良好的沟通，能够冷静处理各种业务问题，解决业主遇到的困难，协调物业与业主的关系。
4.表达能力。作为管理者，你需要有良好的表达能力。你不仅能和员工很好的沟通，还能完整清晰的提出各种任务进度和任务目标。同时也可以明确向业主表达物业的责任，妥善解决他们的问题。
5.外观。除了自身的业务能力，还需要提升自己的外貌。作为管理者，要有领导风范，穿着得体，潇洒，气质好。同时也要平易近人，可以拉近与员工和业主的关系。
6.处理事务的能力。作为物业的总经理，物业所有的大事小事都需要自己去管理，去了解，去解决。提高自己的处事能力，保持乐观的心态。学会用自己的权利去领导员工，妥善处理工作中的各种问题。
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