大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道汽车美容店经理的薪酬制度。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
汽车美容店长职责业绩怎么填写（深圳喜憨儿洗车行创始人）(1)1997年，曹骏从陕西来到中国改革开放的窗口——深圳。曹骏说，自深圳以来，他经历了一次又一次突破思想禁锢的突破。2002年，他的儿子出生了，但他很快被诊断为轻度智障。作为一个幸福儿子的父亲，曹骏一直想为他的儿子探索未来的生活保障。2015年，他创办了西韩儿洗车中心，雇佣的员工都是智障。从团队组建到运营，从工作模式到考核培训，曹骏不懈创新，用实际行动树立了深市“弱支重扶”的典范。
本期追梦人:
深圳“西韩儿”洗车店创始人曹骏
汽车美容店长职责业绩怎么填写（深圳喜憨儿洗车行创始人）(2)曹骏，深圳西韩尔洗车中心创始人。南都记者赵摄
韩喜的父亲
从担心未来到创业
在中国，有一个特殊的群体，叫做“韩喜二”。虽然名字中含有“Xi”二字，但这个群体患有精神障碍，无法像正常人一样生活一辈子。喜憨儿是精神障碍者的统称，包括脑瘫、自闭症、唐氏综合征、发育迟缓、智力低下等人群。
“我儿子是2002年出生的，半岁的时候被确诊为发育迟缓。”曹骏是一个“喜憨儿”爸爸，他的孩子的智力水平会停留在7、8岁左右。“我整夜都无法入睡，想着我的孩子，有时我会焦虑地出汗。有精神障碍的孩子需要照顾。将来，我们的父母老了，不在了。孩子该怎么办？作为父亲，我坐不住了。”
为了给“韩喜二”创造长期的工作机会，曹骏进行了广泛的调研，希望找到适合这个群体的就业机会。有一次，曹骏看到有精神障碍的孩子开心地玩着泡泡，突然深有感触，萌生了成立洗车中心的想法。“洗车动作是可以学的，这些孩子似乎能胜任这种工作。”2015年夏天，曹骏和“韩喜二”的九位父母共同出资100万元成立了韩喜二洗车中心。
创新模式
只有盈利才能实现长期运营
2015年8月，深圳西韩尔洗车中心正式开业。虽然洗车中心雇佣了精神残疾的员工，但曹骏并不希望洗车中心成为一个慈善机构，而是希望它作为一个营利性的社会企业来运营，通过可持续发展为员工提供终身就业机会。
考虑到智障员工的特殊性，曹骏重新设计了整个洗车流程，通过对智障群体的分析评估，创新出一套针对智障群体的康复培训和评估培训。“每一个员工入职前，我们都会有一套评估精神障碍程度和工作能力的制度。特教教官会让他们用毛巾擦拭汽车面板，观察他们的汽车清洁能力。”据曹骏介绍，根据测试结果，每个小组将包括不同程度智障的成员，他们将共同合作完成一辆汽车的清洁工作。
曹骏说，在洗车中心工作让Xi·汉纳更加自信，也更愿意与人交流。虽然一开始他们经历了各种情绪和压力，但是经过一段时间的训练和调整，他们的身体协调能力和沟通能力都有了很大的进步。员工可以热情地和顾客打招呼，很多顾客甚至可以叫出自己的名字。
梦者说
在深圳，创新是一种趋势。西韩尔洗车项目是一个新的探索，也是一个帮助残疾人的系统工程。这些民生方面的创新，有时候可以让一个行业前进一大步。
梦幻故事
希汉尔洗车中心
已离开深圳开分店
随着西韩儿洗车中心赢得越来越多的好评，很多城市的残联和智障人士家长都来学习。现在，在全国各地残联的支持下，西韩儿洗车中心已经走出深圳，在西宁、银川、杭州等地开设了分店。
曹骏回忆说，深圳西韩尔洗车中心在成立之初，得到了深圳社会各界的帮助。“2015年，福田区政府帮我们找了场地，从汽修厂租了40平米的洗车场地，近期会给我们提供新地址。深圳市残联也给了我们各方面的指导和资助。”在曹骏眼里，“我是幸运的，生逢其时，沐浴着改革开放的阳光，有更多的机会实现深圳的‘扶弱扶重’，实现助残新模式。"
统筹/采写:南都记者蔡雨晴
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以上解释了汽车美容店经理的薪酬体系。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。