大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道产品生产成本计划。下面是详细的解释。现在让我们来看看！
又称成本计划，请参考成本计划的录入。本文主要阐述产品成本计划的编制步骤和要求。产品成本计划的一般步骤如下:首先要收集整理成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力、产量计划、原材料和人工工资费用定额等。然后，预测和分析前期成本计划的执行情况，总结经验和存在的问题，提出新的改进措施。然后确定计划期内影响成本变化的因素，并在此基础上计算和调整成本降低指标。最后，产品成本计划的正式编制要按照产品、部门、车间、整个企业进行，明确经济责任。为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时必须遵循以下要求:一是产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为依据，保证成本计划技术经济定额的先进合理。其次，要拿国家或成本计划的先进性合理性。其次，要以国家下达或企业制定的先进成本指标为依据，确保成本计划能够完成预定的降本指标。再次，产品成本计划的编制应严格执行国家规定的成本管理制度和成本支出范围。最后，成本计划的编制要分部门、车间、班组、个人，便于成本指标的分解和分级管理，保证目标和利益的协调。
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