大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道如何管理容量规划项目。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
员工收入结构调整:生产率工资和计件工资不变，小时工资根据标准工作时间设定标准生产率，达标后可获得正常工资。员工考核制度:根据考核项目班组长，对每个班组长做好每个员工和主管的有效、合理、真实的记录，并由上级主管审核。当然，要识别欺诈措施，不符合调查的要处罚警告。强化员工生产的紧迫感:产能设定10小时完成的任务，必须在10小时内完成，无法完成的强制加班，下班后完成。加强宣传教育:让员工了解自己面临的机遇和挑战，以及与切身利益相关的薪酬评价。通过批评和奖励增强员工之间的合作。提升员工的技术能力:不能把关键的生产技能锁定在个别生产人员身上，必须在工厂内形成人才互补和技术增强的人员。完善的奖惩措施:员工必须遵守离岗制度，每个工段不允许两人同时离岗，离岗时必须保证生产线不堆人或有岗位接替人员。不同生产线之间的横向比较，找出优缺点。
以上解释了如何管理容量规划项目。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。